2012年度营销部目标达成激励机制
2011年度销售业绩
档次
增长率
业绩数(万)
奖励比率
资金数(万)
3400万
D
10%以下
3740以下
0
0
C
10%
3740
%
B
15%
3910
*3=
A
20%
4080
*3=
相关说明
本业绩以2011年完成数为基数考核,考核时间为2011年12月16日至2012年12月15日止。营销部与运营部日常与三节业绩(团购、酒店但电信业务除外)全部并入总业绩统计中,所有营销部自己开发的临时网点业务和新增业务含旺中旺超市全部计入总业绩中。
设定ABCD四档业绩对营销部第一责任人进行考核,完成相应档数,对第一责任人的年终奖励按相应档的资金数发放。未达到D档的,第一责任人工资下年度降一级发放(2600元/月)。
说明:如果完成了A档,第一责任人自愿放弃另一个在公司备案的三个部门考核的个人奖励部分。
片区管理综合费用(含退货率、打折率)因门店逐步改造与店员人数增加,员工休息时间的调整及工资的增长较大,且房租增长过快等因素,费用仅作为考核的参考数据,不作硬性指标考核。但营销部仍需要做好具体的控制。
发生重大责任事故和食品卫生安全事故,出现恶劣后果的取消此业绩奖励(生产方面造成的除外)。
2012年门店的装修期间业绩需要从总任务中扣除,新开发门店的业绩需要在总任务中增加。
6、片区主管和业务经理的年终考核与运营部、工厂三部门一并在另外一个考核方案中进行考核。
南昌乔府食品有限公司: 营销部经理:
签字时间:2012年3月日
2012年度营销部目标达成激励机制 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
