项目管理QC.ppt

工程承包项目管理QC小组
煤炭工业济南设计研究院有限公司
QC2012
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小组名称工程承包项目管理QC小组
活动课题关于项目管理在创建“精品工程”
质量控制中的组织实施
小组成立 2012年8月20日
TQC教育 68小时
注册编号 QC-223
年度分类号 QCC2007-12
活动期 2011年6月~2012年12月
活动次数有记录的活动为15次
小组类型攻关型
小
组
概
况
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QC 小组成员表
姓名年龄性别学历职称小组分工 王国明 43 男大学高级工程师组员陈震 42 男大学高级工程师组长 崔伟岭 33 男大学工程师组员马翔宇 27 男大学助理工程师组员协作单位:中煤68处 项目经理:于光旭 唐山开滦建设(集团)有限公司 项目经理:冯桂民
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工程概况
本项目部管理的工程位于郓城县郓城煤矿院内,管理的范围为郓城煤矿选煤厂内的所有工程,主要的工程包括产品仓、主厂房、动筛车间、皮带栈桥以及压滤车间、浓缩池等,其中压滤车间及浓缩池尚未招标。研究的课题主要是主厂房及动筛车间。主厂房地上四层局部六层,,总建筑面积5307m2,总体积45792m3;动筛车间地上五层局部六层,,总建筑面积3706m2,总体积2720m3,结构均为框架结构。
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选题理由
1、按照业主要求,创精品工程。
2、在建工程和已使用工程都不同程度的出现了一些质量问题。3、本工程属于选煤厂的重要工程,体量大,结构布置复杂,设
备安装集中,被列入煤矿重点工程,成为关注的焦点。4、树企业形象,为我单位的项目管理的发展积累经验,我们确定本课题:
关于项目管理在创建
“精品工程”质量控制的组织实施
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P1 现状调查
非选煤厂内工程出现了一些质量问题,集中主要表现在以下几个方面:
1、狱墙墙体开裂,部分区段甚至出现倾斜。
2、办公楼及宿舍楼地面下沉,地板砖几乎全部损坏。
3、管沟内积水不能正常排出,导致暖气沟内暖气管道保温全部报废,电缆沟内积水也严重影响用电安全,甚至部分管沟坍塌。
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P2 现状调查
选煤厂内工程也出现了一些质量问题,集中主要表现在以下几个方面:
1、混凝土浇筑过程出现的涨模、局部不平整、龟裂、气泡多、色泽不均匀。
2、施工进度慢。
3、施工人员素质不齐等问题。
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综上所述,目前煤矿的前期建设确实存在很多质量问题和安全隐患,这些问题不仅浪费资金,而且还影响使用,新监狱长对我们选煤厂的建设给予了很大的期望和压力,要求我们管理部能过有效管理,狠抓质量,创建精品工程。
现
状
调
查
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P3设定目标
本课题通过项目管理在创建“精品工程”
质量控制的组织实施,达到如下目标:
1、创建“精品工程”, 工程优良率达到100%,让
业主满意。
2、根据本选煤厂的特色,总结管理经验,为工程管理部的发展能起到一些借鉴作用。
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P1 混凝土质量问题原因分析
小组成员现场对存在混凝土质量的梁、板、柱随机抽取20个点,对每一个点影响混凝土质量的因素进行分类统计,归纳出影响因素五项,按不同因素作出统计表:
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