刘备的经营哲学.doc

刘备的经营哲学
来源:《领导文萃》2009年7期作者:侯悳夫
许多企业家已经开始认识到企业文化的重要性。企业文化的核心是企业的经营哲学,企业经营哲学的形成非朝夕之功,需要企业家以坚强的毅力长期垂范践行,其过程充满艰辛。在这方面,1700多年前就有一个出身贫贱的中,却以对理想、信念的执著遗留下迄今仍有口皆碑的惊人成就,实属当今企业家学习的楷模。

“夫济大事,必以人为本”

我要说的这个人就是刘备。刘备小时候是个穷光蛋,他与东汉皇族的关系很疏远,像刘表、刘璋和曹操的著名谋士刘晔的“汉室宗亲”身份都比他牛得多。他的同乡刘放也成为曹操的手下。所以刘备虽然辈分属“皇叔”,但这种关系并不为当时的人看得起。现在有人认为刘备的成功很大程度上是沾了皇族关系的光,实乃一种不明历史真相的浅薄观点。刘备之所以能建功立业,完全是他“以人为本”的结果。
刘备旗帜鲜明地将他“以人为本”的经营理念昭告天下。是在208年(建安十三年)。当时曹操南下,刘备率军撤退,荆州人民跟他走的有10多万,拖家带口,大军一天只能走10多里,部下劝刘备快走,他说:“夫济大事,必以人为本,今人归吾,吾何忍弃去!”在那种万分危急的情况下,万乘之主甘与“赴义之士”同败,可以说是中国历史上最动人的一幕了。
“以人为本”在企业文化中占据首要地位。刘备能提出这个口号并非突发灵感,而是有深厚儒学基础的。他15岁跟随卢植求学,还多次与郑玄探讨过“治乱之道”。卢植和郑玄都是配享孑L庙的大儒。刘备虽然“不甚乐读书”,但深受儒家民本和仁政思想的熏陶是可以肯定的。问题是有多少人能够像他那样真正践行呢?

礼贤下士,谦虚受益

两汉是中国民族性最强悍的时期,崇侠尚武,蔚然成风。曹操、袁绍、袁术等都以“任侠”闻名。刘备与他们不同的是,他毫不骄纵霸道,能真正折节下士。“士之下者,必与同席而坐,同簋而食,无所简择。”即使升官发财也不改变。有个叫刘平的地主看不起刘备的成分,“耻为之下”,派刺客来刺杀他。刺客在刘备这里受到前所未有的待遇,被刘备的真情打动,不忍下手,便“语之而去”。
谦虚能创造奇迹。同时又是最难达到的美德。许多人一旦上了一个阶梯,就爱自命不凡,骄傲自大,以为高人一等。曹操起先也没有架子,后来并购了当时最强大的袁绍公司,就不免得意忘形了,以骄横的态度对待张松,结果张松心怀怨恨,转向刘备。学者评述说:“曹操暂自骄伐而天下三分。”谦受益,满招损,结果相差太大了!
不少企业为执行力烦恼,其实要得到员工的真心认同。不在于如何去“管”,与他们打成一片才是最有效的。
义以为质,信以成之

孔子说:“君子义以为质,礼以行之,逊以出之,信以成之。”意谓出众的领导人时时以正义为心的本质,行动不忘礼节,一向表现出谦逊,用诚信的态度来成就事业。这段话用来形容刘备是再恰当不过了。
刘备在军阀混战的“红海”中拼搏20多年,始终未能建立起自己的利基,然而他总能成功跳槽。起初他帮公孙瓒打袁绍,帮陶谦打曹操,与吕布时战时和,又投曹操击杀了吕布,与曹操“青梅煮酒”后又奔袁绍,袁绍亲自出老窝200里来迎接他,最后又依附刘表,被派到新野办事处喘息了七八年。曹操南征,孙权又收容他共破曹操,并与他合资让出荆州使他安身。刘备的政治军事集团不大,却能成