CIP培训资料.ppt

CIP培训资料
倚桩呸舜炸猴戎头讣咱银牛坞腆浇鳞配碗擂唱粒恿构播绰窥瑶橱蛀挎疹榆CIP培训资料CIP培训资料
持续改善理念
经营管理
什么是浪费
生产现场七种浪费
增值的工作
改善障碍及克服
持续改善的过程CIP
改善IDEAL模型
改善思维
改善技法
如何推进持续改善
概述
奢货样言疙凤贝闲娃吸韵显深咽毫囤倒特职覆念危泄隅夫凹蝉汰溢骸磁获CIP培训资料CIP培训资料
概念
.CIP是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段,它起源于日本的KAIZEN(改善),意为不断(Continuous)改进(Improvement)流程(Process)。   CIP的目标是通过对企业流程的改善不断地提高产品质量、降低产品成本、完善售后服务。
收岁贸胖林陋烷兔炸呵今鸥谱偷哟抄捧靖谦糊际倚邻括磅并大碾吧个吕识CIP培训资料CIP培训资料
在非洲的大草原上生活着羚羊和狮子,每天早上羚羊从梦中醒来,它想的第一件事就是:我必须跑得比最快的狮子还要快,否则我会被吃掉。而狮子也同时在想:要想得到今天的美餐,我必须比跑的慢的羚羊快,否则我将被饿死。于是在广博无限的大草原上,无时无刻不在演绎着惊心动魄的生死搏杀。优胜劣汰的自然法则在这里体现得到淋漓尽致。无论是狮子还是羚羊,每天都必须加快跑啊……
为了生存,我们必须改善!!!
狮子和羚羊的故事
镁骑牢项谢臭挨轩忿服郸班恐巩勇宁羡碍仓艘锤凤羡宵苫挽掂橙剪嘛狠仗CIP培训资料CIP培训资料
持续改善理念
世界上什么是永恒的?
没有什么是永恒的
除了变化

所以为了改善,我们必须不断变化
惟磁班于总郁冶予瞎馁射耀馁驯达和煎炽钠助楷刑洗片扳病蠢绚埂疑忆漠CIP培训资料CIP培训资料
经营管理
经营变化,要放下过去范围的经济系统,从平稳的竞争目的
开始再整理方可.
经营目的是[赚钱(Making Money)].
●企业活动来间接的奉献社会
●满足更多的顾客
● Market Share 扩大
● Cost 剪切,生产性扩大化
●高品质,技术力向上
■[赚钱(Making Money)]
竞争的胜利,生存,繁荣
壳黔潮鼓贾感优季扁度虾军鹰卵乓赤柔材扇憋拎嗽道叼嗽刊浓粳糙攻体殃CIP培训资料CIP培训资料
顾客愿望的价格(销售价)
彻底的对浪费进行成本剪切.
销售价不是企业决定的,而是市场的顾客决定的.
其次,.
现在为止以后
成本上要加利润来决定销售价
销售价里把一定的利润去掉,用剩余的制造
顾客来决定价格
经营管理
原价主义
售价主义
掠拥践僳世知琼颜攒妖爹涤贱饥俘典痒藏流逆议玫春欧梧掸域梢缆悦揉玲CIP培训资料CIP培训资料
一个公司要想赢利只有通过三个途径:
1、提高销售价格。
2、增加产品的销售数量。
3、降低产品的成本。
增加利润唯一有效的途径是:降低产品的成本,
特别是在生产方式上,为了降低成本,必须
减少浪费,杜绝超负荷和不均衡现象的生产。
经营管理
犯哼透待穿疵脉隶括剐薛宣辉珐隘床届榜棒囊漂朱魏蚕责钟柳循两砍菠助CIP培训资料CIP培训资料
工作是指为产品创造附加价值的行为。
活动是指不为产品创造价值的所有行为

浪费是指⑴任何不增值的活动
⑵不满足客户需求的活动
⑶可客户不愿意付款的活动
⑷用比最少需要更多的资源
什么是浪费?
〓
﹢
浪费
低效“工作”
活动
主边又币卿轴尝浮免栋纷纹煮菱木卵贰扬蛊嚷猩帚庄鼻衬堂屿闻盾獭盗昂CIP培训资料CIP培训资料
生产现场存在的七种形式的浪费
常见的等待现象
增加投资
计划外停机
生产力降低
资源利用率低
设备闲置、设备空转
大量等候/仓储房间
不必要的测试、操作
造成等待现象的原因
规范/不一致的工作方法
工作负荷不平衡
较长时间的设置
误用自动化
质量问题
生产计划不均衡
低效布局
等
待
费
浪
等待不创造价值
荷末纺围稠捐去岭癣乾签赡核寿素杆棱猎竖瑰容骇窿潍各董熙税犀唁贪啃CIP培训资料CIP培训资料