医院财务科科长绩效考核指标.doc

财务科科长绩效考核指标
序号 KPI 指标定义评分计算标准信息来源
1)在规定时间上交,得100分本科室业务发展科室业务发展按照医院整体要求,按规定时间完成业务发展规2)比目标值每延迟天,减分,累计最低至1 规划、工作计划及规划、工作计划、工作总结及工作计划的编写、上交 50分总结制订及时性划、工作总结 3) 介于其中按线性关系计算
1)在目标值高5%及低15%的区间内浮动,得100分
2)比区间最高值每提高%,减分,累计最低至
50分财务科统计报2 预算的准确性(1,科室实际发生值,预算值)×100% 3)比区间最低值每降低%,减分,累计最低至表
50分
4) 介于其中按线性关系计算
1)=目标值,得100分
预算编制完成的2)比目标值每延迟天,减分,累计最低至预算编制记录、3 预算编制完成的时间比规定时间延迟的天数及时性 50分签收确认记录
3)介于其中按线性关系计算
1)=目标值,得100分
款项收支工作的2)比目标值每增加次,减分,累计最低至财务科帐薄、投4 反映财务科资金收付工作出现差错的次数准确性 50分诉记录等
3)介于其中按线性关系计算
1
1)=目标值,得100分款项收支工作失2)比目标值每增加元,减分,累计最低至财务科款项收5 误给医院带来的由于工作的失误给医院带来的损失大小 50分付记录损失 3)介于其中按线性关系计算
1)=目标值,得100分
2)比目标值每增加次,减分,累计最低至财务会计核算工财务科会计凭6 会计核算及相关报表数据中出现差错的次数 50分作的准确性证、帐薄、报表 3)介于其中按线性关系计算
1)=目标值,得100分
2)比目标值每延迟天,减分,累计最低至财务会计核算工会计核算工作、财务报表完成比规定时间延迟的会计帐薄、财务7 50分作的及时性天数报表 3)介于其中按线性关系计算
1)=目标值,得100分财务科相关文件、财务科相关文件、资料、档案日常管理和使用过财务科文件、资2)比目标值每增加次,减分,累计最低至8 资料、档管管理的程中出现差错、遗漏、损坏、违规借阅使用的次料、档案、工作50分规范性数检查记录 3)介于其中按线性关系计算
1)=目标值,得100分财务科相关统计
2)比目标值每延迟天,减分,累计最低至报表、分析报告、财务科相关统计报表、分析报告、财务报表上报资料签收确认9 50分财务报表上报的时间比规定时间延迟的天数记录 3)介于其中按线性关系计算及时性
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低%,加分,累计最高至120财务科预算、成分计算公式:成本费用控制率,当期实际发生的成10 成本费用控制率本费用科目、损3)比目标值每提高%,减分,累计最低至50本费用额?当期成本费用预算额×100% 益表分
4)介于其中按线性关系计算
2
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低%,加分,累计最高至120管理费用预算分科室管理费用控计算公式为:部门实际发生的管理费用?管理费11 及管理费用科3)比目标值每提高%,减分,累计最低至50制率用预算额×100% 目记录分
4)介于其中按线性关系计算
1),标准值,得100分
2)比标准值每提高%,加分,累计最高至120
投资收益率反映了投入产出效率。计算公式:投分财务科资产负12 净资产收