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国际职业经理人应具备的素质
海外事业部
职业经理人的定义与条件
定义
所谓职业经理人就是一群凭品质、凭能力、凭业绩吃饭的人,或者说,他们是凭人力资本吃饭的人,而不是凭货币资本吃饭的人。他们将经营管理企业作为长期职业选择,始终保持职业道德和操守;他们具备一定的和满足工作需要的职业素质和职业能力,接受资本意志的委托,掌握企业全部或局部经营权;他们是通过实现企业价值进而实现自我价值的个人或群体。
职业经理人的五个要件
清晰的职业目标——以经营管理企业或组织为职业目标;
良好的职业资质——良好的企业管理等方面的职业教育背景,从事企业经营管理方面的职业经历;
基本的职业素质——具备业界公认的职业素养、气质、形象,具有良好的职业道德操守,无不良的职业记录;
出色的职业能力——具备业界公认的领导、管理、经营能力;形成了稳定而理性的职业思维、行为、行动规范和习惯;
一贯的职业表现——有优异和连续的职业业绩,受到出资人和同行的良好评价。
万科职业经理素质模型
万科的职业经理人制度对万科的持续成长发挥了重要作用,在业界产生了一定影响,下面是万科的职业经理素质模型(根据《万科周刊》整理):
工作观念
管理技能
专业技能
1、勇于承担工作责任,有进取意识。2、集团利益至上,具有全局观念。3、以积极的态度对待困难和遗留问题。4、接纳差异,用人所长的领导心胸。5、善待客户,一切从市场出发。6、尊重规范,不断改进。7、具开放心态,善用、整合资源,善于创新突破,有能力找到解决问题的办法。8、不回避矛盾,大胆管理。9、思维严谨,计划性强。10、敏感把握,控制到位。
1、善于激励,有号召力。2、能营造有效沟通的氛围,让沟通成为习惯。3、有效授权,控制得当。4、善于培养指导下属,鼓励别人学习。5、科学决策能力。6、压力管理能力。7、组织管理能力。8、时间和会议管理能力。
1、精通本行业的专业技能。2、知道如何应用专业知识。3、有系统的理解能力。4、专业创造力。
职业经理人的九大自我管理能力
作为企业和团队的主心骨与领导者,要想管理好别人,必须首先管理好自己;要想领导好别人,必须首先领导好自己。经理人自我管理能力和技巧的修炼,就是职业习惯、职业动作、职业行为和职业模式的修炼。只有如此,才能成为卓有成效的管理者,才能成为一个真正意义上的职业经理人。
角色定位能力——职业角色定位准确,做一个称职的、职业的管理者;
目标管理能力——职业人生目标清晰,做一个和谐平衡、精彩成功的管理者。
时间管理能力——良好的时间观念与管理习惯,做一个高效运作、游刃有余的管理者;
高效沟通能力——善于倾听、赞美和反馈,做一个有效沟通、左右逢源的管理者
情商管理能力——较高的情商与人际关系技巧,做一个有影响力、有魅力的管理者;
生涯管理能力——规划、调整与把握自己的职业生涯,做一个有序发展、不断进步的管理者;
人脉经营能力——日积月累,形成事业人脉支持系统,做一个经营人脉、贵人多助的管理者;
健康管理能力——身体健康、心理健康、家庭健康,做一个充满活力、精力充沛的管理者;
学习创新能力——终身学习,不断创新,做一个与时俱进、与众不同的管理者。
职业经理人的九大团队领导能力
如果说自我管理能力是经理人实现自我成功的基础,那么,团队领导能力则是经理人实现团队成功的保证。通过提升自我管理能力可以获得“小成功”(高绩效个人),通过提升团队领导能力则可以获得“大成功”(高绩效团队)。
领导能力——强化领导意识,驾御复杂局势,做一个有影响力、有魅力的领导者;
决策能力——掌握决策技巧,具有决策胆商,做一个敢于决策、善于决策的领导者。
绩效管理能力——平衡团队结果与过程管理,做一个有方向感、有执行力的领导者。
激励能力——保持热情、激情与活力,做一个点燃自己、激励别人的领导者;
教练能力——关心并帮助下属成长,做一个乐于指导、勤于教练的领导者;
授权能力——调动下属智慧和力量,做一个善于授权、无为而治的领导者;
团队创新能力——建设学习型和创新型团队,做一个倡导学习、不断创新的领导者;
员工管理能力——体认员工需求,快乐管理,做一个知人善任、管人理人的领导者;
团队管理能力——打造高绩效的团队,做一个服务协调、轻松从容的领导者。
职业经理人的十大职业心态
职业经理人必须拥有职业所要求的职业心态,职业心态将决定职业经理人的生活质量、事业质量和职业高度,也就是说,你的心态有多好,你的生活和事业就有多好。因此,作为职业人士务必重视自己心灵的修炼,为职业的光彩和人生的画卷打好底色。
阳光心态——活在当下,快乐精彩每一天;
积极心态——操之在我,自动自发;
执著心态——专注专业,百折不挠,大赌大赢;
空杯心态——倒掉混水,自我否定和扬弃;
老板心