武汉市四环线吴家山至沌口段工程项目成本策划书.doc

武汉市四环线吴家山至沌口段工程
项目成本策划书

版本号:第四版
编制单位: 中建筑港集团路桥事业部
编制人: 张清华
日期: 2013年8月20日
中建筑港集团有限公司
项目成本策划书审批表
文件名称
武汉市四环线吴家山至沌口段项目成本策划书
编制单位
中建筑港集团路桥事业部
文件编号
现行版本
第四版
公司相关部门
意见
部门经理签字
时间
工程管理部
财务部
合约成本部
公司总经济师意见:
年月日
项目成本策划书报审表
文件名称
项目成本策划书
编制单位
中建筑港集团路桥事业部
文件编号
现行版本
第四版
编制人员
张清华
项目经理部报批申请:
项目经理: (签字) 年月日
事业部(分公司)相关部门
意见
部门经理签字
时间
工程部
物资设备部
财务部
合约成本部
事业部(分公司)经理意见:
(签字) 年月日
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
编制说明
策划书编制依据:
工程量清单
图纸
施工组织设计
施工进度计划
策划书编制参考的资料:09年全国公路定额
策划书调整条件:
项目发生重大变更或出现因各种原因不能继续施工时需要对策划书进行调整。
主要岗位人员发生变动需要重新签订岗位责任状;
项目预计利润变化超过10%时要对计划成本计划利润进行调整。

策划书的落实
策划书的完成时间:项目签订业主合同一个月内,负责人:项目商务经理或合约经理协调各部门共同完成。(责任成本的相关内容暂不填)
岗位责任状的完成时间:项目签订管理目标责任书一个月内,负责人:项目商务经理或合约经理。
策划方案的实施情况:每年度参加公司组织的策划方案评比,并就策划效益情况申报奖励。负责人:项目商务经理或合约经理
岗位责任状的考核:项目交工验收后,对各主要管理岗位按岗位责任状进行考核,与兑现挂钩。
第一部分通用条款
一、工程概况及成本管理目标
1、工程概况
(1)本工程合同价暂定48000 万元,合同工期30个月,计划开工日期2013年7月,计划竣工日期暂定2015年12月。()
(2)施工范围包括:十一支沟高架桥(K71+-K72+)下构、砼现浇箱梁、预制箱梁和桥面系(不包含沥青面层),慈惠互通(K72+-K73+)下构、砼现浇箱梁、预制箱梁和桥面系(不包含沥青面层)、路基土方工程、慈惠街高架桥(K73+-K74+)下构及砼现浇箱梁、预制箱梁和桥面系(不包含沥青面层)。
(3)项目特征:本项目为双向八车道高速公路,汽车荷载等级公路-Ⅰ级,无人群荷载,设计时速100Km/h,停车视距160m,平曲线最小半径100m,%。
2、项目责任成本目标
(1)《项目管理目标责任书》中的约定:
预算(中标)造价: 。
责任成本价(含税金): 元
上缴管理效益率: %。
二、项目成本管理组织架构
1、项目成本管理组织架构
为了全面做好项目成本管理工作,项目部成立由项目经理担任组长的项目成本管理小组,具体情况如下:
组长: 程显德
组员: 李岗王晓伟安彩东李明政黄天军李仁湖徐磊陈祥龙卜范民刘杰戴浩特岳华山赵海波。
由李岗同志担任项目书记,王晓伟同志担任项目常务副经理兼商务经理, 李明政黄天军同志负责生产,由安彩东同志担任项目总工,由王晓伟同志负责项目商务部,由陈祥龙同志负责测量班,由徐磊同志负责工程部,由卜范民、刘杰同志负责机料部,由戴浩特同志负责财务部,由李仁湖同志负责安全,赵海波同志负责综合部,具体架构如下:
项目经理
程显德
项目书记
李岗
项目总工
安彩东
技术负责人
岳华山
项目预算员
张清华
项目工程部
徐磊
项目商务经理
王晓伟
项目财务部
戴浩特
项目物设部
卜范民
刘杰
项目安全总监
李仁湖
综合办公室
赵海波
项目测量班
陈祥龙
项目常务副经理
王晓伟
项目生茶副经理
李明政
项目副经理
黄天军
2、项目成本管理组织职责
(1)项目经理:全面履行《项目管理目标责任书》确定的责任目标,负责相关人员岗位职责和管理制度的建立、健全,与项目经理部管理人员签订《项目管理人员岗位责任状》,对该项目的成本控制措施以及计划发生的成本数额做出决策。
(2)项目副经理:协助项目经理做好现场施工管理,监督各项成本控制措施的落实;施工过程中严格控制施工进度及质量,避免发生因工期拖延、质量不合格而造成的罚款、返工及业主的反索赔;合理组织机械设备的进场、使用和退场工作,避