建筑施工企业制度.doc

企
业
管
理
制
度

江苏省住建集团有限公司
二○○九年七月
前言
江苏省住建集团有限公司是经江苏省工商行政管理局核准,集工程总承包、建筑工程劳务、房地产开发、轻纺业等于一体的大型省级综合性经济实体,集团公司具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质,集团下属企业具有建筑工程劳务分包壹级资质企业,房地产开发二级资质企业等。通过了ISO9001质量管理体系认证,ISO14001环境管理体系认证,GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。雄厚的经济实力,精良的技术装备,专业的施工水平,科学的管理体系模式,使集团公司得到了迅速的发展。
集团公司在北京、上海、广州、济南、南宁、泰安、青岛等到省外市场及南京、无锡、连云港、镇江、扬州、南通等省内市场均设立了分支机构,施工业务涉足公共基础设施、住宅产业、教育投资,国内投资、工矿产业等多个领域。近年来获得省市级各项奖项。实现了工程合格率100%,优良率80%以上的质量目标,合同履约率100%。
由于公司在市场上经营成绩显著,被授予江苏省重合同守信用企业、江苏省知名建筑承包商、江苏省建筑业技术进步、质量管理和安全生产管理先进单位等一系列荣誉称号。
发扬诚信、务实、高效、和谐的企业精神,集团公司全体员工与社会各界精诚团结、奋力拼搏、积极开拓市场,精心管理,立足做强做大,努力打造一流企业集团。
集团公司始终坚持科学第一,质量第一,优质服务,信誉至上,文明施工,注重环保,安全健康,社会满意的宗旨,竭诚为广大业主提供最优质的产品。
评指正。
江苏省住建集团有限公司
二○○九年七月
目录
企业干部要求………………………………………1
2、企业精神与工作思路…………………………………1
3、管理人员岗位制度……………………………………2
4、管理处罚制度…………………………………………9
5、费用报销制度………………………………………12
6、施工技术制度………………………………………14
7、安全管理制度………………………………………16
8、质量管理制度………………………………………18
9、预算管理制度………………………………………20
10、财务管理制度………………………………………22
11、材料管理制度………………………………………25
12、机械管理制度………………………………………27
13、后勤管理制度………………………………………29
14、落实班组制度………………………………………30
15、计划管理制度………………………………………32
16、工资分配制度………………………………………33
1 7、企业经营制度……………………………………………………34
企业干部要求
解放思想,勇于开拓进取。
清正廉洁,办事秉公负责。
实事求是,密切联系群众。
热爱企业,抢挑工作重担。
勤奋学习,提高管理能力。
淡泊名利,注重职业道德。
艰苦朴素,不忘劳动本色。
敢作敢为,勇于承担责任。
谦虚谨慎,作风严谨踏实。
诚信务实,深化企业改革。
2、企业精神及工作思路
、企业精神
用科技来武装企业;用诚信、务实、高效、和谐来塑造企业;用制度来规范企业;用纪律来统一企业;用改革创新来发展企业。
、工作思路
、八字方针——————————制度、指标、考核、监督
、管理体制——————————外圆内方
、发展模式——————————集团化
经营机制——————————市场化
企业管理——————————集约化
、企业不谋发展就意味着倒闭。
、抓了市场,不抓现场,就会失去市场;
抓了现场,不抓市场,就会没有市场。
、没有规模就没有竞争的实力。
、企业追求的不仅是效益,更重要的是质量和信誉,是综合效益。
、效益的来源——————————科学管理;
效益的基础——————————优秀人才。
、做人要诚实,办事讲原则,方法要灵活。
、用力去做不能达到合格;用心去做只能达到合格;
用智谋去做才能算称职。
、工作要求:求新、求实、求快、求变。
、工作不求质量等于没有工作,工作不求效益等于失去工作。
、今天的管理,明天的效益,后天的市场;
今天的成本控制,明天的经济效益,后天的企业发展;
今天的各自为政,明天的不正之风,后天的企业倒闭
、企业没有危机感,就会被市场淘汰;
干部没有危机感,就会被企业淘汰。
、凡事要有计划;凡事要有时间界限;凡事要有人去做;凡事要有标准和要求;凡事要有检查和督促