员工绩效评价管理办法.doc

(讨论稿)
一、绩效评价的目的
为推进我公司绩效管理的系统化、规范化和科学化,完善绩效管理体系,不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,充分发挥员工的积极性、主动性和创造性;建立以部门为单位的团结协作,打造严谨高效的团队;通过对员工的工作业绩、技能经验、工作态度等的公正客观地评价,鼓励先进,改进落后,促进员工绩效的提升,营造一个激励员工奋发向上的工作氛围,特制定本办法。
二、绩效评价的原则
1、透明原则:评价者必须依照相应的评价项目和评价标准评分,评价流程、评价方法和评价内容是清晰明确的,评价者与被评价者对评价内容不会存在明显的分歧。
2、沟通原则:评价者在对被评价者进行员工评价的过程中,需要与被评价者进行充分沟通,听取被评价者对自己工作的评价与意见,使评价结果公正合理。
3、时效原则:员工评价是对评价期内工作成果的综合评价,不应将本评价期之前的表现强加于本次的评价结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个评价期的业绩。
4、客观原则:评价者必须根据日常工作中观察到的具体事实作出评价。评价结果是以各种统计数据和客观事实为基础的,必须消除对被评价者的好恶感、同情心等偏见,排除对上、对下的各种顾虑,做到公正有据。
三、组织领导
成立公司长领导下的员工绩效评价领导小组,组织领导员工的绩效评价工作。
四、绩效评价的实施
1、适用范围:全体员工均参加评价。
2、实施频度、评价时间:
①绩效评价以1年(1月1日——12月31日)为一个评价年度,并确定最终的评价等级。
②实施频度:月度评价,每月一次,每月评分只评当月等级。
③评价时间:每月结束后次月1-10日为月度绩效评价期。
3、绩效评价流程和评价方法:
①负责考勤汇总人员每月1日将上月员工考勤、各部门考核违纪记录及公司部不定期抽查考核的违纪记录交由各部门负责人,各部门负责人组织对本部门员工于1-10日对员工上月工作情况进行绩效评价,打分过程中考虑等级分布,建议A级员工10%,B级员工50%,C级员工30%,D级员工10%
②各部门负责人将本部门员工月度绩效评价表汇总后交由分管领导审核通过,于12日前将绩效评价结果报公司部综合办进行公布并存档,员工如对考核结果有异议,可于绩效评价结果公布后5天内向综合办提出,由综合办负责核实并提交绩效评价领导小组讨论定夺,该得分为最终得分。
4、绩效评价标准:
本办法是《xxxxxxx年经济责任制考核办法》的一个补充办法。本评价标准
采取定性评价。
①员工绩效评价表(表1):满分是100分,是应用360度绩效评价表。重点对员工的工作业绩、成本意识、技能经验、工作态度这四个方面进行评价,每个项目所占的权重不一样。其中工作业绩所占的权重是4、成本意识所占的权重是1、技能经验所占的权重是3、工作态度所占的权重是2,工作态度又细分成两项分别是责任感和团队精神,每一项所占的权重分别是1。每一个评价项目分5档,每一档都对应详细的评价内容。5档分数分别为10、8、6、4、2。表1最后评价得分为每一项的得分乘上各个项目相对应的权重相加得出的分数。公式是:评价得分Ⅰ=①项得分×4+②项得分×1+③项得分×3+④项得分×1+⑤项得分×1。
②员工操作、劳动纪律和行为规范扣分表(表2):表2是以员工操作、劳动纪律和行为规范考核评价作为员工