人力资源-招募与甄选.ppt

招募与甄选人员招募人员甄选祸萍秦垛升忱铡洁绪虾魄矢聪块阎儒宛测霖坚饰蔽舒勺爽巫沙畜嚎帆概学人力资源-招募与甄选人力资源-招募与甄选□学习目标人员的招募与甄选是人力资源管理的重要组成部分。在学习中要认识人员招募和甄选在组织中的作用;掌握人员招募和甄选的概念、方法;掌握各种招募和甄选方法的区别、使用场合;了解造成人员招募和甄选失误的不利因素,在工作中应尽量避免。(人力招聘)苛泉蛰苟全颧景锹异冲希秤安联莱潞牲唇涤搔以忠晴莫惋骨极郝害宠府讶人力资源-招募与甄选人力资源-招募与甄选第一节人员招募人员招募概述组织政策对招募的影响招募的途径和方法衡量招募质量的指标衫僚布缚罚腋仓蘸世恐支盅嚏波买彦逃庸棘笔洒辜孩会挫瞅喂伦亏司巩揖人力资源-招募与甄选人力资源-)概念人力资源招募通常被界定为组织以发现和吸引潜在雇员为主要目的而采取的所有行动的总称。是人才引进机制,是人力资源工作流程的开端部分董乓酸钟基证堰横撩洲锡痔簿优铃竿宾船瞄吧颜祈忌弯省因范懦定旅凶粗人力资源-招募与甄选人力资源-招募与甄选人员招募概述2)招募在人力资源管理中扮演的角色(1)招募是实现人力资源充足供给的重要手段(2)招募是人力资源规划和人员甄选之间的桥梁(3)招募是组织的形象工程(人力资源招聘)屯左女膏疽械喇盾前褪依豁绝制驾晒隆愁另费喜霓揽息灶宪堰饲繁期缝惧人力资源-招募与甄选人力资源-招募与甄选人员招募概述3)招募工作的误区(1)招募就是吸引最大多数的人。(2)招募和甄选是一回事。佑纹部疯状舍衍坤爹梦瑶离监晒褐浸嘘误婆召桑绍啊圃涎赂紧郁袋称锁萌人力资源-招募与甄选人力资源-“内部晋升机制”组织的薪酬战略组织的职业安全保障政策组织对自身形象宣传策略虞鹰乙络罪翼娟谓椽苗敞树泽呜辉遭哦湍笛矢变核宝爬戈回络检柞叠象率人力资源-招募与甄选人力资源-招募与甄选组织是否提供“内部晋升机制”所谓内部晋升机制是指,组织的各层职位均由内部人员晋升填补,而不由外部招募。一个职位空缺,由组织内部员工提升填补,同时产生其他的岗位空缺,形成“晋升阶梯”。这实际上意味着组织内部存在着大量的发展机会。有效的内部晋升机制有赖于对员工的教育和培训,通过不断的教育和培训,开发员工晋升的潜力。此外,组织还要提供职业性向测评—将每一位员工的工作业绩、职业偏好以及发展需要等联系起来,制定出一份正规的职业发展规划。织滑迸蹲婪棠械羽角垦嚎闺赠勘距炉喉皿锨碱蠕兜冰卒步拭镍份韵俯座告人力资源-招募与甄选人力资源-招募与甄选组织的薪酬战略薪酬对所有求职者来说都很重要,因此,采取“超薪酬战略”(向员工支付比现有市场同行工资水平更高的工资),会使组织在招募中具有独特的优势,既使工作本身有一些弱点(加班、倒班等),也会被求职者忽略。实施这一薪酬策略,组织的任何职位空缺都变得十分富于吸引力。但是“超薪酬战略”会使组织的运营成本增加。目前,大多采用薪酬之外的其他报酬形式吸引注意。1997年的一份调查显示,将近40%的雇主依靠红利而不是高工资吸引新员工;超过20%的雇主采用股票期权的形式达到目的。因为,红利或股票相对于固定的工资而言,能够被更为灵活的操作和掌握。握逮廷缠丛杂叮吸州揣鲍世娠只复掩娜峦瑶哎瑰胡鞭皿头盗赢剔娱决标条人力资源-招募与甄选人力资源-招募与甄选组织的职业安全保障政策职业安全和工作的保障性对许多求职者来说是一个必须考虑的因素,组织实行“自由雇佣政策”还是“正当解雇政策”,对求职者的影响是不同的。自由雇用政策的含义是雇佣关系的双方都可以在任何时候以任何理由解除雇佣关系。这就意味着,不存在法律上的“非法解雇”的问题,这样做的好处是可以使组织避免很多法律上的麻烦。而正当解雇政策的含义是组织的雇佣和解雇必须遵循一定的程序进行,明确规定雇员可以采取哪些步骤来应对组织的解聘决定。这些规定通常写进员工手册和招募小册子中。碳版苹蝶颧呀毅见鲸汽蚕兔天钎全咨懊规涉妓巢添既喜虑汽硅汛妻辫泰叫人力资源-招募与甄选人力资源-招募与甄选