人力资源-招募与甄选.pptx

□学习目标
人员的招募与甄选是人力资源管理的重要组成部分。在学习中要认识人员招募和甄选在组织中的作用;掌握人员招募和甄选的概念、方法;掌握各种招募和甄选方法的区别、使用场合;了解造成人员招募和甄选失误的不利因素,在工作中应尽量避免。(人力招聘)
第一节人员招募
人员招募概述
组织政策对招募的影响
招募的途径和方法
衡量招募质量的指标

1)概念
人力资源招募通常被界定为组织以发现和吸引潜在雇员为主要目的而采取的所有行动的总称。是人才引进机制,是人力资源工作流程的开端部分
人员招募概述
2)招募在人力资源管理中扮演的角色
(1)招募是实现人力资源充足供给的重要手段

(2)招募是人力资源规划和人员甄选之间的桥梁
(3)招募是组织的形象工程(人力资源招聘)
人员招募概述
3)招募工作的误区
(1)招募就是吸引最大多数的人。
(2)招募和甄选是一回事。
组织政策对招募的影响
组织是否提供“内部晋升机制”
组织的薪酬战略
组织的职业安全保障政策
组织对自身形象宣传策略
组织是否提供“内部晋升机制”
所谓内部晋升机制是指,组织的各层职位均由内部人员晋升填补,而不由外部招募。一个职位空缺,由组织内部员工提升填补,同时产生其他的岗位空缺,形成“晋升阶梯”。这实际上意味着组织内部存在着大量的发展机会。
有效的内部晋升机制有赖于对员工的教育和培训,通过不断的教育和培训,开发员工晋升的潜力。此外,组织还要提供职业性向测评—将每一位员工的工作业绩、职业偏好以及发展需要等联系起来,制定出一份正规的职业发展规划。
组织的薪酬战略
薪酬对所有求职者来说都很重要,因此,采取“超薪酬战略”(向员工支付比现有市场同行工资水平更高的工资),会使组织在招募中具有独特的优势,既使工作本身有一些弱点(加班、倒班等),也会被求职者忽略。实施这一薪酬策略,组织的任何职位空缺都变得十分富于吸引力。
但是“超薪酬战略”会使组织的运营成本增加。目前,大多采用薪酬之外的其他报酬形式吸引注意。1997年的一份调查显示,将近40 % 的雇主依靠红利而不是高工资吸引新员工;超过20 % 的雇主采用股票期权的形式达到目的。因为,红利或股票相对于固定的工资而言,能够被更为灵活的操作和掌握。
组织的职业安全保障政策
职业安全和工作的保障性对许多求职者来说是一个必须考虑的因素,组织实行“自由雇佣政策”还是“正当解雇政策”,对求职者的影响是不同的。
自由雇用政策的含义是雇佣关系的双方都可以在任何时候以任何理由解除雇佣关系。这就意味着,不存在法律上的“非法解雇”的问题,这样做的好处是可以使组织避免很多法律上的麻烦。而正当解雇政策的含义是组织的雇佣和解雇必须遵循一定的程序进行,明确规定雇员可以采取哪些步骤来应对组织的解聘决定。这些规定通常写进员工手册和招募小册子中。
组织对自身形象宣传策略
人与人相处讲究“性情相投”,在选择职业和选择供职的组织时也同样存在“志趣相投”的问题。而组织呈现给大众的形象,倡导的核心价值理念—“企业文化”—正是求职者要考察的目标。求职者的求职过程就是对组织的“企业文化”的认同和接纳过程。那么,组织的公众形象、形象建设和形象宣传都会对招募过程产生影响。