紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施.doc

第十四章紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施
第一节建立紧急情况预警机制
为了保证现场施工顺利进行,必须建立有效的紧急情况预警机制,对施工现场的紧急情况进行预警,预先识别紧急情况,在危急事件的潜伏期及时处理,预先识别危险源,做好危机防范。
因此在本工程施工管理中我公司将首先建立现场施工安全重大危险源预警机制,强调“安全第一、预防为主”、“安全责任、重于泰山”的安全管理方针,开展本工程施工安全重大危险源辨识与防治管理。
具体措施如下:
(1)进场之初就组织现场安全员对本工程现场的危险源进行识别,并列出详细清单,制作重大危险源识别检查表,施工中依据该检查表进行经常性检查。
(2)现场安全总监每半个月对各专职安全员施工中的安全检查记录进行汇总分析,识别本阶段安全危险情况的发展趋势,及时在安全会议上公布,发布预警信息,及时提出警示,并将有关情况再现场工人生活区张贴公示。
(3)在施工由一个阶段转入另一阶段前(如:基础施工阶段转入主体结构施工阶段,结构施工转入装饰施工等)及时将下一阶段的安全工作重点及危险源及时发布,提前预警,对工人进行教育。
第二节建立紧急情况处置组织体系

,第一级直接对接现场,有项目经理部领导成员组成,这也是事件发生第一反应小组,也是事件的控制中心。第二级间接对接现场,有公司总部高层领导成员组成,它支持、服务于第一级应急小组工作,为第一级应急小组提供财政支持和社会关系求助,对第一应急小组工作提供建议和决策参考。
,组成时间相应救援小组。一级救援小组来源于项目经理部各主要职能部门,包括安全部、生产部、机电部、技术质量部、办公室、医务室等;二级救援小组来源于公司总部各主要部门,包括工程部财务部办公室等;两级之间相互配合、互相支持,由一级救援小组处理事件的发生初试阶段;由二级救援小组解决事件的协调、后期调查、上报政府部门等工作。
、调动,并根据发生事故的危害程度,采取对应措施并组织实施。同时向上级和社会有关援助部门(机关)报告请求援助,事后对发生事故的原因组织人员调查,对造成重大损失的相关责任人做出相应处理。
:负责联络和车辆调度等事宜,可直接和附近急救中心联系,让他们作好接收伤员准备,经项目经理同意,对外上报事故情况。
:迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场,实施抢险救灾,并在接报后第一时间将灾情向指挥部报告。
:负责组织值班门卫人员、保安人员,将人群疏散到安全地带,保持主干道畅通,加强治安警戒,防止因人员混乱而造成物资财产被破坏或丢失。
:负责对伤员进行临时有效救护,向医生正确反映伤员相关情况,并及时向项目经理汇报抢救情况。


通过电话报告“在哪里”“什么事”“具体情况”简单明了的重复二次。
紧急电话受话人处理电话的原则:由电话知道发生了紧急事态;通过电话向报告人问清灾害现场;通过电话或其它方式向相关领导报告灾情。
报告程序:
事故发现者立即向项目经理、指挥长报告事故发生情况。
指挥长在确定事故发生后,在第一时间内向公司有关部门或公司有关领导报告。


一旦发