跨层级晋升申请与评估表.doc

填表说明:
本表适用于公司主管(含主管)以上、总监级以下人员的跨层级晋升;
第一部分由被推荐人的直线上级或部门负责人填写;第二部分由分管领导填写意见;第三部分由公司人力资源部门负责人按照相关内容进行复核;第四部分为岗位晋升答辩或笔试成绩;第五部分由公司职业生涯管理委员会进行评估;第六部分由公司总经理审批(若被推荐人的分管领导为总经理,则第二部分为空,直接报人力资源部复核)。
第一部分:基本信息与部门推荐意见

姓名
陈建华
所在部门
观山悦项目部
推荐晋升岗位
副主任工程师
现任岗位以及任职时间
岗位名称: 土建工程师任职时间:从 2011年3月11日至今
学历及学位
本科
专业
工程管理
职称
工程师
工作经验
整体工作经验 11 年,其中,在本公司工作 3 年
年龄
35
(专指公司组织的培训)
课程名称
具体内容
起止时间
组织单位(部门)
学时
工程及精装修管理手册
流程管理、指引、系统组织管理
-
人力资源部、工程管理部
80
全精装工程管理
精装工程管理流程、控制及策划
-
人力资源部
24
在公司参加过培训总学时
104 小时
3. 综合意见
是否同意推荐该员工晋升,薪酬是否调整,理由与原因:
负责人签名: 日期:
第二部分:分管领导推荐意见
是否同意推荐该员工晋升,薪酬是否调整,理由与原因:
签名: 日期:
第三部分:人力资源部门复核意见
1、被推荐人岗位能力分析
晋升岗位基本要求
(以申请晋升岗位职责说明为依据)
评价
说明
(若两项不符合,或四项需要提升,则退出晋升流程)
符合
不符合
学历(职称)
专业
工作经验
岗位知识
岗位技能
能力素质
培训学时
2. 绩效表现
被推荐人近三年年度绩效考核平均得分
绩效表现整体评价
3、部门内各级员工与公司内关联业务员工评价
说明:由人力资源部向部门内各级员工及关联业务员工发放《跨层级晋升评审表》,各类员工根据评估项目打分,人力资源部核算最终加权平均成绩。若出现同纬度三个得分都低于75分或各维度加权平均成绩低于85分,则被推荐人退出晋升流程(部门内员工不少于5人、关联业务部门不少于3人进行评价)。
部门内各级员工加权平均分:
得分1: 得分2: 得分3: 得分4: 得分5: 得分6: 得分7: 得分8:
关