团队打造.pptx

现实工作中常见的问题
说起来,都说团队重要,做起来,都是自己重要;说起来,都想建设团队,做起来,都是别人的不是;
各吹各的号,各唱各的调,名为一个团队,实为一盘散沙;
1个人干工作是一条龙,2个人一起干工作就成了一条虫,3个人一起就只会“窝里斗”了;
自以为是,就自己行,别人都不行,你看不上我,我看不上你;
“你把你的做好,我把我的做好,大家只要能各司其职,各自把各自的‘一亩三分地种好’就不错了,团队精神?等素质提高再说吧……”
“不是我不想和人家合作,是人家不和咱合作,咱总不能硬逼着人家和我们建立团队吧?……”;
“办公室政治”泛滥,不是你的人就是我的人,山头林立,各有靠山。跟对了人,飞黄腾达,跟不对人,活该倒霉;
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你好我好大家都好,只讲人情,不讲原则,看起来其乐融融,像个团队,实则没有业绩,缺乏效率,不像企业。要这种所谓的“团队”何用?
一个团队需要不同的角色,需要特色鲜明、各不相同的团队成员。可是,就是有人一看见别人与自己不一样的就大惊小怪,大喊“异端”,非要把大家磨成一个模子、一种尺寸才舒服;
只认同组织角色,不认同团队角色。官司是官司,兵是兵,不得越雷池半步。
“地方割据”,只顾局部利益,不顾整体利益。要么“鸡犬之声相同,老死不相往来”,能不打交道就不打交道;要么沟通不畅,整天冲突不断,打个不停。
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课程目的
认识团队的价值
学会欣赏别人、学会相互欣赏
掌握领导团队、发展团队的一些思路与方法
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团队的定义
团队的定义---由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。
信任
技能
责任感
相互的少数人
个人
解决问题技术/功能
人际关系
具体目标
共同方法
有意义的目的
团队的基本要素
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二、团队发展阶段
三、团队冲突
四、团队角色
五、建设团队的途径
一、团队的价值
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二、团队发展阶段
三、团队冲突
四、团队角色
五、建设团队的途径
一、团队的价值
好团队的7个特征
对团队的误解
为什么会有坏团队---从“我”分析起
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在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮大观景象,那是什么来了——蚂蚁军团!
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从这个古老的寓言中人们可以得到的启示:
启示一:蚂蚁是何等的渺小微弱,任何人都可以随意处置它,但它的团队,就连兽中之王,也要退避三舍;
启示二:个体弱小,没有关系,与伙伴精诚协作,就能变成巨人;
启示三:蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物。势如卷席,勇不可挡,团结奋进,无坚不摧---这就是由一个人弱小生命构成的团队力量!
启示四:蚂蚁只是小小的低级动物,其团队尚且如此威猛无敌,作为万物之灵的人呢?如2000年前管子说过:“一人拼命,百夫难挡,万人必死,横行天下!”
这正是团队的价值所在
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我们期望的好团队是什么样子的呢?
有哪些特征的团队是好团队呢?
那么在我们的企业中团队的价值又是怎样表现的呢?
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好团队呈现的7个特征
特征一:明确的团队目标
特征二:共享
特征三:不同的团队角色
特征四:良好的沟通
特征五:共同的价值观和行为规范
特征六:归属感
特征七:有效授权
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