费用分摊方案.docx

关于集团公司相关费用核算方案(草案)
主体:
董事长
武汉母恩营养食品有限公司
武汉母恩营养食品有限公司营销分公司
对象:
物流及仓储费,积分费用,客服费用,伙食费,管理人员工资
具体方案如下:
物流及仓储费
1、2013年4月15日仓库完工交付之前,市场所产生的运输费(如从中外运----物流公司)按件分摊。
每趟单价货物应承担的运输费= 每趟运费总额/总件数
某公司应分摊的运输费=该公司此趟货物件数*单件货物运输费
2、2013年4月15日仓库完工交付后仓储费用由母恩营养食品和母恩营销分公司按各自仓储约定占地面积分摊仓储费,经协商核算后暂定为25元/平方米/月。
如母恩营销分公司预计占仓储面积200平方米,该公司每月应承担的仓储费=200*25=5000元
积分费用
积分系统成本费及标贴成本由于其费用必须一次性支付全款,则此费用采取由母恩营养食品和母恩营销分公司各预先垫付全款的50%,年底按实际销量百分比分摊。
赠品费用
积分系统由母恩营销公司维护,母恩营养食品产生的赠品及与其相关的快递费等每月按销售额的2%分摊支付给维护方。
客服费用
客服人员工资,客服400电话费及其他相关维护费每月由母恩营养食品和母恩营销分公司按回访客户中各自客户的百分比分摊。
每月回访客户总数量
省内
省外
A
B
C
公司费用
客服人员工资 M元/每月
400电话费 N元/每月
母恩营养食品分摊费用
M*B/A
N*B/A
母恩营销公司分摊费用
M*C/A
N*C/A
厨房(伙食费)
经核算协商后按各自办公室固定人员以150元/人/月计算。
如母恩营销分公司暂定固定人员为3人,此公司每月应承担伙食费=3*150=450元。
集团公司高层人员工资
集团公司高层人员包括:企划部,督察部,财务部
目前企划部2人:李小伟,李小军
督察部1人:郝利军
财务部2人:沈璇,肖玉琳
分摊方法:由董事长,母恩营养食品,母恩营销分公司各承担全部工资总额的三分之一。
企划部 A
督察部B
财务部 C
董事长
1/3 A
1/3 B
1/3 C
母恩营养食品
1/3 A
1/3 B
1/3 C
母恩营销分公司
1/3 A
1/3 B
1/3 C

关于武汉母恩营养食品有限公司营销分公司相关成本费用核算方法
货号/代码
包装形式
规格
商品名称
商品条码
成本价
控制底价
出厂价
MKU+CM
纸盒+铝箔
1×12×400g
母恩超呵护+孕产妇奶粉
6922896880563



MKU+B1
纸盒+铝箔
1×12×400g
母恩超呵护+婴儿配方奶粉1段
6922896880532



MKU+B2
纸盒+铝箔
1×12×400g
母恩超呵护+较大婴儿配方奶粉2段
6922896880549



MKU+B3
纸盒+铝箔
1×12×400g
母恩超呵护+幼儿配方奶粉3段
6922896880556



MKU+C1
铁罐+易拉盖
1×6×800g
母恩超呵护+婴