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××汽车有限公司
工资和评价制度简介
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演讲分三个部分:
· 第一部分:工资制度简介
· 第二部分:高管人员绩效考评思路
· 第三部分:专业岗位工资分配实施指导意见
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第一部分工资制度简介
一、工资制度改革的要求
二、工资制度改革目的
三、工资制度理念
四、工资制度框架
·工资规则
·总量管理办法
·工资分配办法
·高级管理人员的工资分配办法
·专业岗位人才工资分配实施意见
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一、工资制度改革的背景
经营需要
·公司“持续赢利性成长”
·乘用车成为中国最有价
值的品牌之一
·商用车挤身全球前三位,
中国第一
员工需求
·合资公司员工工资要有
一定的保障性
·关键岗位员工要求工资
收入的体现岗位价值
·现制度不能有效激活每
个人的潜能
组织结构变化
·公司组织结构由合资前
的集中管理,分散自主
经营模式下的板块责任
制组织模式变为合资后
的矩阵式结构
竞争对手动向
工资制度、工资水平、
工资分配
·对内具有激励性,对外
具有竞争力
·透明、公平
构筑东风—日产
融合的有特色的
人事体系
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二、工资制度改革的目的
分配原则
公司业绩
工资激励
—认真工作
—努力学习
—不断提高知识、
技能与岗位的适
配性
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三、工资制度理念
有竞争力
略高于
有竞争力
最低工资标准
本地水平
行业水平一般员工
专业岗位人才
高管人员
员工类别
发
展
趋
势
三类员工薪酬水平发展趋势
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高管
(40%)
中层
(60%)
一般员工
(70%)
高管
(60%)
中层
(40%)
一般员工
(30%)
固定部分
变动部分
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一般员工:对岗位负责
专业岗位员工:对项目和岗位负责
中干:对部门和团队负责
高管:对组织负责
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岗位评价
根据岗位分析与岗位测评,
确定岗位等级,设定每个职
位的KPI值
岗位
KPI
能力发挥
业绩考评
根据KPI必达目标以及挑战
目标
评价工作业绩
财务视点
用户视点
内部流程视点
学习与成长
视点
KPI
key
固定部分
变动部分
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个人业绩
单位业绩
公司业绩
个人工资收入
KPI
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EVA 目标
体系
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