ERP项目实施目标.doc

XX有限公司
T6普及型-ERP
实施目标
用友合作伙伴XX公司
2009年5月25日
用友合作伙伴XX营销服务中心承诺可以帮助XX厂达成以下ERP项目几个主要模块的实施目标:
基础数据管理实施目标
、完整的物料编码体系及BOM数据管理的保障体系,完全解决多年各个部门“各自为政”而造成的基础资料不规范、不全面、不统一等矛盾。企业所有常规产品和新开发产品实行统一的标准化管理,减少数据冗余,增加信息的准确化、标准化和集成化版权文档,请勿用做商业用途
,查询方便快捷,标准化后续操作,减少盲点,提升新产品的开发效率。
,且物料的单价全部录入ERP系统,为成本核算提供基础,从而ERP系统已可以根据BOM直接得出产品的材料成本,为成本核算工作提供非常有效的工具。版权文档,请勿用做商业用途
,尤其是BOM,可以避免相关的很多管理人员产生变动时对企业经营活动所造成的冲击和影响,在手工管理的方式下,如果出现人员变动,通常会出现由于交接不清,资料未交接齐全,造成相关的资料的丢失,对新的工作人员的工作造成很大影响,,新的人员可以很快轻松的接手工作,,请勿用做商业用途
库存管理主要实施目标
%以上,能为其他部门提供准确的库存数据, 各部门能有效利用ERP系统查询库存信息;版权文档,请勿用做商业用途
。例如:可以随时通过ERP系统知道各仓库的呆滞料库存信息、当前库存信息等等,而且可以自动统计;版权文档,请勿用做商业用途
,能提供准确及时的库存台帐报表,同时与采购订单管理、销售订单管理、生产单管理、生产控制及外协管理有机的联系在一起,真正实现集成化的管理;版权文档,请勿用做商业用途
、按生产单发补退料、按销售单出货,同时相关单据全部由系统开出,信息高度共享,使其他相关部门能及时跟踪到物流数据;版权文档,请勿用做商业用途
,物料摆放比以前更规范,物料标识卡的设置比以前更完善,管理人员的责任心及标准化操作作业有明显提高;版权文档,请勿用做商业用途
,哪些是良品,哪些已经备好料;
,顾问组将对物流进行规划,主要对仓库的平面规划、仓区仓位规划并列出清单、仓库的收料、备料、生产发料、外协发料、半成品与成品入仓等工作建立工作流程及岗位指导书,实现仓库的准确性,并且加快仓库人员的工作效率,同时可以自动产生呆滞物料,并通过ERP的物料需求计划进行呆滞料及余料的自动寻找,体现出报表,从而可以降低仓库的成本。版权文档,请勿用做商业用途
采购管理主要实施目标
,采购方面的统计工作可以由系统完成,采购订单均由系统开出,单据规范统一;版权文档,请勿用做商业用途
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