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项目管理小组作业
专业: 财务管理
年级: 2013级
小组成员: 葛然张婧鑫安淑珍
焦乐然刘向宇
【案例作业】
第一部分
长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业,多年来一直生产普通洗衣机产品,由于产品品种未能及时更新,企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状,企业领导决定进行新产品开发,经过市场的调查和分析,发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛,市场前景广阔,为此该企业领导决定在2002年开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品,以改变企业目前的经营现状。经过初步分析,全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元,其中研制时间为半年,需要研制费600万元;生产准备与生产线改造工作也需要半年时间,对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元;新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场,预计投产当年企业的生产销售成本为900万元,企业可以实现销售收入1000万元;此后,企业每年的生产销售成本为1500万元,可以实现年销售收入2000万元。假设企业期望的投资收益率为12%以上,根据上述数据,分析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况,并将有关数据填入表1:
表1 长征电器公司现金流量表
年度
2002
2003
2004
2005
2006
投资
成本
收入
净现金流量
12%的贴现系数





净现值
累计净现值
要求:
,计算“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”自投产当年起计算的动态投资回收期(要求列算式)。如果该行业的标准投资收益率为20%,请问该项目的投资是否可行。
答:
年度
2002
2003
2004
2005
2006
投资
1000
成本
0
900
1500
1500
1500
收入
0
1000
2000
2000
2000
净现金流量
-1000
100
500
500
500
12%的贴现系数





净现值
-




累计净现值
-
-
-
-

如上表,投资回收期为T=3+=
投资收益率为E=1/T=%>20%
即:该企业的投资收益率大于行业的标准投资收益率,所以该项目可行。
“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”的可行性进行敏感性分析,请说明需要从那几个因素对该项目进行敏感性分析?
答:假设若需要对“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”的可行性进行敏感性分析,要考虑与项目相关的因素,项目的敏感性分析可从以下几个因素进行:
项目投资成本
经营收入
生产销售成本
④项目建设周期
,正常年份生产的固定成本总额为300万元,滚筒洗衣机产品的售价为3000元/台,单位产品变动成本为2000元,请计算滚筒洗衣机生产销售的盈亏平衡点。
答:假设该企业达到盈亏平衡时的生产销量为Q,则
3000Q=3000000+2000Q
解得:Q=3000台
即该滚筒洗衣机项目生产销售的盈亏平衡点为3000台。
第二部分
假设该企业全自动滚筒洗衣机研制项目从技术上和经济上均可行,企业领导为了保证全自动滚筒洗衣机的研制顺利进行,决定成立一个项目组,按照项目管理的思想对“全自动滚筒洗衣机研制”过程进行管理。该企业目前采用职能管理的形式,主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部,另外有三个生产车间需要参与。假定你被指定为“全自动滚筒洗衣机研制项目”的项目经理,直接对总经理负责,由于全自动滚筒洗衣机的研制需要全厂各部门的共同协作,作为项目经理,你在项目正式开始之前,需要完成以下工作。
,要求说明该项目可能采取的组织形式,并结合项目特点简要说明你最终选择的组织形式及其理由(限300字以内)。
答:建议采用强矩阵项目组织形式。即在由总经理直接领导各职能部门经理的同时,任命一项目经理,直接接受总经理的领导,全权负责该项目的规划实施等工作,该项目经理根据项目需要,组建项目团队,其中的部分人员接受项目理和职能经理的双重领导。同时,根据项目需要,可成立专职的项目经理办公室,接受项目经理的直接领导,辅助项目经理进行项目的计划、组织