唐百大集团物流中心工程.pptx

1、工程概况:唐百大集团物流中心建设项目工程,㎡,框架结构,二层,,,。质量等级:合格。合同工期:118日历天数。,采用固定总价合同,低价中标工程。一、㎡,基础形式为独立柱基础,,尺寸为5400mm×5400mm,基础底标高-,自然地坪标高-。该工程使用功能为物流仓库。建设方为唐山百货大楼集团有限公司,属河北省商业(流通)行业龙头企业,政治影响及社会影响大,为我公司提升企业形象、承揽工程任务提供了机会。所以,该工程被列为公司2010年度重点管理项目。小组名称唐百大集团物流中心刘国旺QC小组成立时间2010年8月8日课题名称土方开挖施工方案的优化小组类型创新性活动频次3次/月出勤率100%注册编号CJGS—QC---、小组概况序号姓名性别年龄文化程度职务小组分工1李世忠男56本科总经理顾问2王俊旭男54研究生总工程师顾问3朱志勇男40本科副总经理顾问4刘国旺男38本科副处长组长5张民武男46大专项目经理组员6杨仲林男41本科处长组员7田殿俊男36本科施工队长组员8田慧书男33本科资料员组员9李树文男42大专技术员组员10苗硕男28大专技术员组员11刘海英女34大专资料员组员小组成员制表人:刘国旺制表时间:2010年8月9日1、提出问题地基与基础工程作为单位工程的一个分部,直接影响整体工程进度和经济效益。其中土方开挖作为该分部的关键分项对进度和成本的影响最大。本工程是一个公共建筑,社会影响大、土方量大、工期紧、且属于低价中标项目。因此,土方施工组织尤为重要。三、课题选择2、确定课题1确保公司的管理目标合同履约率100%实现,正确认识业主的重要性及潜在市场,最大限度满足客户需求。2该工程时间紧、任务重,且低价中标已让利15%左右。所以,只有选择了合理的土方开挖方案,才能确保工期和效益最大化。3该工程土方量大,场地狭窄,不具备现场堆土条件,只有考虑及时回填或土方外运才能保证施工正常进行。4该工程地处市郊,紧邻货运主干道,交通状况拥堵,给施工运输带来一定的困难。所以我们必须优化土方施工方案同时解决这些难题。基于以上理由,我们确定小组活动课题为:本工程开工之前,我们QC小组及项目部全体成员在公司会议室,经过仔细的推敲、研究,一致认为:土方开挖施工方案的优化四、设定课题目标选用合理的土方开挖方案提高施工效率和效益做好人力资源、生产物资、机械设备的组织安排协调好五方责任主体、政府监督部门的现场配合做好工序间的交叉配合确保工期顺利实现土方开挖综合效益最大化保证质量合格的基础上,节点工期受控,节约成本30万元五、现状调查和分析1、提出各种方案小组成员围绕实现小组活动目标,采用头脑风暴法对土方开挖的各种施工方案的优劣进行了分析,通过整理、归纳形成对比:投标方案备选方案一备选方案二