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大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析
摘要:在大数据时代的召唤下,从事企业人力资源管理工作的人员面对的信息量越来越大,此时,若要想做好人力资源管理工作,首先应该树立创新型管理理念,在此基础上构建行之有效的企业人力资源管理体系,借助数据化的管理手段,在“以人为本。管理原则的辅助下建立健全企业人力资源管理系统,从大数据时代搜寻具有实用价值的信息技术,使其为人力资源管理工作提供高质量的服务。
关键词:大数据时代人力资源管理变革思考
大数据时代的到来,在很大程度上影响着企业发展的趋势,使管理者的工作理念、经营模式发生转型。而人力资源管理工作是提升企业市场竞争力的关键,在大数据信息技术的指引下,人力资源管理工作发生变革也是必然的,对其进行思考解析,变革的出现使企业在人才招聘、管理、培训各个方面更为的科学、便利。本文主要论述大数据时代是怎样协助企业人力资源管理发生变革的。
一、企业人力资源管理理念的大数据思维变革
大数据思维是由大数据理论衍生出来的,它是传统人力资源管理思维方式的转型,可以视为企业人力资源管理迎接大数据时代的核心表现。大数据时代的到来使人类的认知能力、思维模式发生转变,那么对于企业人力资源管理工作而言,这种“大数据思维”变革是怎样体现出来的呢?本文作者做出如下的分析:首先,企业人力资源管理者应该建立大数据思维模式,在人才的配置上具有敏锐的洞察能力,在战略的制定上具有先见意识,全身心的投入到日常管理工作中,将创新理念应用于实践;当然应该积极对企业员工开展培训工作,讲解大数据思维的优势,争取使企业上下全体职员建立健全大数据思维。其次,将大数据人力资源看成是企业管理中的主要生产要素。这是因为对于任何一个企业来说,人力资源管理部门每天面对的信息具有庞大、繁杂的特点,例如记载员工的个人信息、员工在岗情况、培训状况、人工成本份额、人力资本投资成效等内容。另外,人力资源管理者在巨量信息数据面前,应该灵活的应用大数据思维,将所有人力资源信息看作成核心资产,使其成为企业提高凝聚力以及市场竞争力的有效保障。最后,企业人力资源管理者利用大数据“7V”的功效,在人力资源决断上践行“实际+数据”的路线。这样人力资源管理体系在采集、整合、分析大量业务与人事资料以后,在大数据“7V”属性的配合下编制与企业战略目标相近的人力资源管理策略与规划,通过提高企业优秀人才开发和利用的效率,进而为企业整体事业的发展奠定基础。
二、企业人力资源管理系统与内容创新优化
现阶段,大多数企业的人力资源管理工作大致被分为六个版块,即对人力资源的调整与规划、职工的聘用与安置、人才的培养与利用、实际绩效的考核与管理、福利待遇管理、劳动关系管理,它们之间相互牵连。大数据时代人力资源管理系统的更新,使内容更加科学、具体。变革的内容有:员工招聘规则更加标准化,大数据参与企业优秀人员选拔时对其全方位的搜索,即人力资源部门对其个人基本信息、工作能力、社会关系等方方面面掌握得非常明确,信息具有全面性、立体性,人力资源得到妥善、精准的配置。
此外,在对人才进行评估方面,大数据信息与技术的应用,使“人才素质模型雷达图”大显身手,将人力资源数据库中潜在的信息挖掘出来,协助企业决策者规整各类隐含信息之间的关联,此外开展人才评估工作,弥补测评中存在的缺陷,惠普利就是成功的实例,其借助大数