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大数据时代企业人力资源管理变革思考
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
摘要：随着大数据的到来和各领域的不断完善和进步，企业应依托大数据和相关技术加强人力资源管理，积极调整原有思路、人才培养和管理体系，有效配置人力资源。实际上，企业人力资源的管理水平将直接影响企业员工的工作氛围。优质的企业人力资源管理可以提高企业员工的积极性和主动性，促进现代企业的发展。因此,现代企业应该加强人力资源管理,显著提高综合竞争水平。
关键词：大数据；企业人力资源管理；思考
引言
企业、人力资源管理承担着非常重要的任务。现阶段，合理优化人员配置，有利于提高企业管理效率。可以看出人力资源管理在企业经营中起着非常重要的作用。为了有效地配置和利用人才，必须开展相关的管理活动，这是激发人力资源管理功能的最佳途径。在竞争日益激烈的背景下，人力资源管理的目标是实现企业的经营目标，营造合作、团结的工作环境，增强人力资源管理活动的活力，在创新人力资源管理制度的基础上增强竞争力，促进企业的稳定发展。
1基于大数据背景下强化企业人力资源管理革新的重要意义
企业人力资源管理工作内容主要包括了人才的面试招聘和岗位配置、企业员工培训和教育、绩效考核等，在企业发展中具有非常重要的作用。另外企业人力资源还涉及企业文化领域的工作，给企业人力资源管理带来一定的难度。通过充分发挥和利用大数据的应用价值，能够给企业人力资源管理注入新的活力，同时能够减少不必要的工作流程，有效提高人力资源管理各环节的工作效率。目前我国经济市场的竞争一直相当激烈，想要在市场竞争中占据优势，只有不断提高企业的核心竞争力，才能有效促进企业自身的长远发展，需要根据企业的发展现状和实际需求合理运用大数据技术，并通过利用大数据技术的重要优势全面推进企业人力资源管理革新，根据企业的实际发展状况深入探索和明确行之有效的人力资源管理模式，全面促进企业的健康发展。
2大数据时代企业人力资源管理存在的问题

受传统管理思维的禁锢，在企业实际经营管理过程中，重视物的管理观念已深入企业的人事管理过程。传统的企业管理模式严格将员工作为管理对象，这种机械化、不以人为本的管理思维是固化的、僵硬的，企业活力不足，无法充分发挥自身创造力，极易发生矛盾。当前，人们对企业环境的要求不断提高，企业积极转变人力资源
管理工作，然而仍很难突破传统思维模式的束缚。

人力资源管理模式必须与企业的发展步伐相一致，不断改革、创新，从而更好地满足企业发展过程中人力资源管理的内在需求。企业人力资源管理模式的发展必须不断强调管理人员思维模式的转变。通过相关调查可知，近年来，一些企业中管理人员思想滞后，无法推动企业人力资源管理工作变革。由于管理人员未能全面、深入地了解企业人力资源管理的具体环境，使企业在开展此项工作时，不能充分地结合大数据等相关技术，极大地限制了企业人力资源管理变革。

随着大数据时代的不断发展，促使人力资源信息管理系统不断拓宽应用范围，特别是在面向其他工作人员时，创新了传统单一的层级汇报组织体系，或利用各种社交软件，不仅促进了员工之间、员工与领导之间的良好沟通，而且使员工拥有更