技术评审.doc

技术评审制度编制:审核:批准:目的技术评审是对项目交付件的系统检查,目的是尽可能早地发现交付件中的缺陷并提出必要的修改意见,使项目组和相关共利益者对阶段性的交付件取得一致意见,并进行确认。通过技术评审可以尽早发现阶段性交付件中存在的问题,避免后续阶段对前期隐藏的缺陷无法纠正或者需要耗费较大的人力、物力和时间才能纠正。本程序明确了技术评审分类和特点,明确产品开发的技术评审点设置和评审内容。制订了技术评审的操作流程和规范,以加强对整个评审过程的控制,提高技术评审质量。同时加强开发人员的评审意识。适用范围本程序适用于公司所有研发项目的各类技术评审工作,但是不包括业务决策评审。术语TR: TechnicalReview技术评审TRT: TechnicalReviewTeam技术评审委员会评审对象:交付件或项目评审原则关注于发现未得到满足的需求;以合理的速度去花时间阅读材料,做好预审;不因为缺少时间和预算而将评审省略。评审层次评审分为三个层次,分别为:系统层、子系统层、模块层。评审点分布大致如下图:系统层技术评审:含七大评审点TR1、TR2、TR3、TR4、TR4A、TR5、TR6。在系统级的层面上对产品进行把关的评审,是对项目关键路径中各关键交付件的评审。此类交付件涉及了系统层面的需求、设计、集成、测试等方面,是项目中最基础、最关键的交付件,此类交付件的质量直接关系到产品的质量,因此对此类交付件的技术评审要进行严格要求。子系统层技术评审:在各个功能子系统的层面上对产品开发的每一个过程结果进行评审,(如电路、软件等子系统的概要设计评审等)。模块层技术评审:模块层是在子系统层面再往下细分的层次(如电路板上的某个功能模块,软件的详细设计等)。在模块完成后,也需要进行技术评审。角色与职责评审主要有四个角色:主审人、组织者、评委、作者。职责如下:主审人主审人主持、引导技术评审的过程,全面负责技术评审的效果;对产品需求规格实现情况进行检查;负责组建评审小组;确定是否举行评审对象的介绍会议;主持技术评审的两次会议:评审对象的介绍会议和评审会议;确认评审对象中所有问题已得到妥善处理;通过主持技术评审,不断改进评审过程;验证评审问题的修改情况。组织者负责组织项目的评审过程:负责评审通知,收集预审意见,组织评审会议等;负责会议室、设备(笔记本电脑、投影仪、白板和白板笔)准备等行政工作;负责评审资料的打印、分发、回收以及销毁;对评审资料进行归档;负责评审资料归档到技术管理部;预审问题整理,并完成《预审问题汇总表》。评委评委的候选人主要是在过去、现在和将来的产品生命周期中直接参加产品开发的人,包括系统工程师、测试工程师、工程人员、生产人员、质量保证人员、系统管理员、系统使用者、外协人员,还有用户等。评委的来源不局限于研发部的内部,在外部门或者外单位中具有专门经验的,能够促进技术评审的效果的人员都可以作为评委。评委必须选择至少一个为其他部门的评审专家。根据评审计划,安排、分配自己的评审时间;参加评审对象介绍会议和评审小组会议;全面阅读评审资料,完成分配的预审和评审任务;保持良好的职业素质,以工作为出发点,不对某人的能力进行评估;全力去发现评审对象中的问题,提高产品开发的专业水平;为作好下一次技术评审积累经验。作者负责提供评审资料并且回答评委的问题,保证区分理解性和实际的问题;按时间要求准备并提供评审所需的资料;在评审会议上,回答评委提出的问题,记录发现的问题;根据评审会议提出的问题,修改评审对象的相应内容;与验证者确认所有问题已按要求修改完毕。角色担当人角色系统层子系统层模块层主审人TRT主任/副主任SE/LPDT版本经理/SE组织者TRT秘书POPPOP评委TRT专家(至少有一名其他PDT成员)TRT专家(至少有一名其他PDT成员)PDT成员(至少有一名其他PDT成员)作者LPDT专业组组长设计人员SE制定项目的技术评审计划并落实,包括评审内容、评审类别、时间、评审小组主要成员等;产品需求规格的跟踪;根据评审计划中的角色要求,参加相关的技术评审会;监控整个技术评审过程。TRT主任/副主任负责评审体系的建立和提升;对评审专家的管理。技术管理部负责评审体系的建立和提升;协助组织评审过程;记录并汇总技术评审度量数据;对评审资料进行归档;收集评审改进建议(如方法、规范等),总结评审经验,不断改进评审过程。评审注意事项在评审操作中,尤其要注意容易被忽视的设计问题:未考虑冲突性需求;未考虑极端情况;做出不正确的假设。每个评审点都关注产品需求规格的跟踪。产品需求规格的实现情况跟踪是一项非常重要的工作,应该在技术评审时进行重点检查。从TR3开始,每次技术评审,都要对需求实现情况进行检查,要对产品规格进行跟踪。风险分析和管理是技术评审的一项重要内容,相应技术风险的内容应该在