集团商学院规划草案.doc

集团商学院筹建规划方案商学院总则筹建商学院的目的统一思想,统一目标,统一行为,大力宣传集团战略,弘扬文化,提升全员职业化素养。构筑和完善培训管理体系,规范培训管理活动,强化培训教学质量管理,把培训做为管理驱动工具,以提升全员技能为中心,重点提升中高层管理人员素质,打造将帅之师。服务于达成集团战略,实现集团年度经营目标而努力。商学院的主要职能人才培养:培训和提升内部管理和技术人才。文化培育:塑造集团企业品牌形象,推广宣传企业文化。综合服务:为各职能部门提供培训咨询服务,提供建议解决方案。商学院的培训原则和培训方针培训原则:按需施教、务求实效,确保培训质量为第一基本点;其次,整合培训资源,以自主、内部培训为主,外委、户外培训为辅,建立健全商学院培训体系。培训方针:以统一思想为基础,提升技能为中心,重点打造一支合格的干部队伍和后备骨干力量,使商学院在文化塑造、技能培训、人才加工等层面,成为支撑企业和人才战略的坚固平台。培训对象集团所有员工商学院的组织架构组织架构职能分配(1)岗位职能院长:企业文化的缔造者,商学院的引领者,是商学院的灵魂;副院长:企业文化的发展者,商学院的指挥者,是商学院的大脑;执行院长:企业文化的落地者,商学院的操盘者,是商学院的发动机;(2)部门设置a,培训管理部:下设管理部和服务部,管理部对接集团发展战略,出具培训整体规划,全面负责培训的管理工作,制定并不断完善培训相关制度、流程与方案,服务部负责培训活动的组织实施,包括训前的对接和筹备,训中的操控,训后的评估等工作;协助管理部存档管理培训调研与评估资料,讲师与学员档案资料等。b,讲师部:下设专业讲师部与销售讲师部,专业讲师部主要负责产品知识及综合管理等课程,销售讲师主要负责营销类、市场分析等课程,要求所有讲师深入并对接所培训的群体对象,搜集、提炼相关培训素材资料,独立开发培训课程并授课,同时协助相关部门组织开展各类培训会议;此外,所有培训讲师兼具企业讲师团队的打造与提升的重任,;c,企业文化部:负责梳理、收集、整理、规范、提炼企业文化素材(信息)包括内部的、外部的(政府、优秀企业),并以合适的载体,进行创造性和持续性的展现,为培训体系提供充足的素材和弹药。协助讲师部进行课程的开发和课件的制作。可选部门职能:d,培训执行部:负责培训活动的组织实施,包括训前的对接和筹备,训中的操控,训后的善后工作。协助培训管理部完成训前调研与训后评估,管理培训档案,包括培训资料档案和学员信息档案等。商学院培训体系培训的组织管理根据公司当下实际情况,确保各级培训有人抓,有人管,责任层层分解,特制定三级培训管理机制。商学院综合管理部总监为整个集团培训体系的整体跟进责任人。培训内容与培训方式培训内容紧紧围绕如何高效达成集团经营目标而展开,全力配合集团职业化、经营管理规范化及目标结果化的三化要求,同时,确保良好的绩效产生需要三个必备条件:知识、技能和态度,所以培训内容围绕这三个专题展开,以达成良好的绩效。培训支撑体系培训制度流程建设逐步建立起并不断完善培训与之相关的流程制度:包括培训需求调研机制、培训讲师管理制度、课程开发制度、培训实施操作流程、培训考核评估制度、跨部门对接流程等等。讲师团队管理A,贯彻导师制:为帮助新员工尽快适应企业,商学院将协助人资中心建立一套有效的导师制度,部门领导为每一位新员工指派一位资