年度选人用人工作报告.docx

年度选人用人工作报告年度选人用人工作报告选人用人之道,博大精深,是所有想在领导职位上呆得长久的人、所有立志于凝聚人心、干一番事业的人必须练就的本事。运用之妙,存乎一心。作为领导者,周旋于各色人等之间,必须精于揣摩人性、把握人心,正确识人、择人、用人,为自己成就大事打下坚实的人力基础。领导者的首要任务,就是选用合适的人,做合适的事。军队里的元帅和将领,是不会亲自冲锋陷阵的,他们的才能在于调兵遣将、运筹帷幄。而现代企业的领导者,也没有必要事必躬亲,他必须具备使用人才、调遣人才的能力,让下属在工作中充分施展自己的才能,这样,企业才能永远充满活力,这样的领导才算成功的领导。管理工作能否圆满完成,关键因素就在于人。只要善于汇聚众人的智慧,把各种各样的人用好,人尽其才,各尽其能,你的事业便可望兴旺发达,你将尽享成功的乐趣。这一道理对于那些做出卓越成就的领导者来说更是谙熟于心,并为之投入大量的时间,付出大量的精力。他们知道,作为一个领导者,最重要的工作不是制订目标,不是不停地修改规章制度,而是“选人”“用人”。做不好这一工作,所有的目标和设想都将是海市蜃楼。俗话说,人一上百,形形色色。社会上有各种各样的人,个性、能力千差万别,有的人胸襟广阔,有的人心地狭小,有的人处事平和,有的人个性急躁,有的人富于理性,有的人感情用事……正所谓千人千面,千人千心,如果用人不当,把工作交给不负责任或能力不够的人去做,必然是成事不足,败事有余。若是把好人当成坏人,或是把坏人当成好人,还会给事业带来不小的损失。因此,如何琢磨人、分析人、识别人、判断人,并针对不同情况来选人用人,是一门复杂的学问。选人用人之道,博大精深,是所有想在领导职位上呆得长久的人、所有立志于凝聚人心、干一番事业的人必须练就的本事。运用之妙,存乎一心。作为领导者,周旋于各色人等之间,必须精于揣摩人性、把握人心,正确识人、择人、用人,为自己成就大事打下坚实的人力基础。年度选人用人工作报告 XX年2月21日上午,东南大学XX年度选人用人工作报告和民主评议会在群贤楼三楼报告厅召开。党委书记郭广银代表校党委做XX年度选人用人工作报告。与会代表听取报告后,对我校XX年度对干部选拔任用工作情况和新选拔任用领导干部进行了民主评议。关于XX年度选人用人工作情况,郭书记在报告中主要概括了如下几点:1、坚持党管干部原则,进一步提高科学化管理水平。2、坚持“德才兼备、以德为先”的选人用人原则,进一步树立正确的选人用人导向。3、坚持开拓创新,进一步优化干部年龄结构,拓宽选人用人视野。4、坚持抓重点环节,进一步强化“人岗相适”评价内涵,突出“优”中选“适”。5、坚持程序民主、过程公开,进一步提高选人用人公信度。6、坚持完善培养、储备年轻干部的机制,进一步加强教育培训和实践锻炼的力度。郭书记指出:XX年,应着力抓好以下四项工作:一要继续深刻学习贯彻党的十八大、十八届二中、三中全会和全系列重要讲话。二要学习贯彻新修订的《干部任用条例》,结合群众路线教育实践活动整改方案,修订完善我校干部选拔任用条例,合理确定竞争上岗和推荐选拔的范围和规模。三要继续完善选人用人机制,科学设置资格条件、程序,形成系统完备、科学规范、有效管用、简便易行的选人用人机制。四要注重统筹规划,综合考虑教育培养、选拔任用、考核评价、管理监督等