年度选人用人工作报告.doc

年度选人用人工作报告
年度选人用人工作报告
工作报告，范文中的一种形式。它是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会团体，按照有关规定，定期或不定期地向上级机关或法定对象汇报工作。这是我为大家带来的年度选人用人工作报告，。
各位人用人法规制度贯彻执行，我公司积极响应省委及市委组织部号召，认真做好选人用人工作自查自纠，现将有关情况汇报如下：
一、选人用人工作主要情况
选人用人工作是关系公司开展的重大问题。我公司党委历来高度重视人才选拔及任用，在选人用人等问题上始终秉持“德才兼备、以德为先、业务精通、群众认可”的原那么，严格执行选人用人工作制度及程序，不断标准干部选拔任用工作，进步选人用人工作满意度。
一是严格遵守“三重一大”工作原那么，严肃选人用人工作流程。对于公司重大人事任命，在认真审核提拔任职干部根本条件、任职资格后，首先请示市国资委等上级主管部门，并积极协助上级组织部门做好任职考核、任前公示、民主评议，严格按照上级组织部门批示和批复执行，并履行公司党政联席会、董事会等会议方式研究、决策的相关用人程序。
二是做好自身选人用人制度建立。我公司深化贯彻落实党的干部道路方针政策，不断建立符合公司实际、适应开展需要，契合现代化企业形式的人才选拔、任用和管理工作机制。通过制定《公司人力资制度》《公

司员工守那么》等措施，我公司逐步建立起了从干部选拔、任用到考核、监视等一整套程序严格、规定明确的选人用人制度。为科学选人用人提供了政策根据和管理方法，更好的做好选人用人工作夯实了根底。
三是不断强化干部考核与监视。在相关选人用人工作制度完善的情况下，我公司努力做好干部的考核与监视工作，首先是严格按照公司考核制度认真对干部“德、能、勤、绩、廉”进展考核，每季度通过签订《业绩合同》对工作进展分解、安排，通过考核评分等手段对干部进展监视管理；同时，不断强化监视力度，加强民主评议。每年通过组织全员参加的民主评议大会对干部进展民主测评，并以之作为考核干部的重要根据，畅通群众监视渠道，实在发挥干部选拔任用工作的群众监视作用。同时，加强纪检监察力度，加强党风廉政建立确保干部队伍的纯洁性，杜绝不正之风，真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律做好选人用人工作，进步选人用人公信度。
二、存在问题和相应改良措施。
我公司在选人用人工作上获得有一定成效，但是在工作中仍存在一些问题。

一是要不断加大学习和宣传力度。进一步深化学习党的干部道路方针政策，贯彻落实中央、省委、市委组织部关于干部任用工作方面的要求，从思想上重视，从头上匡正选
人用人工作风气。
二是选人用人制度还需进一步完善虽然，公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步标准了选人用人的程序和方法，但在干部教育培养、薪酬鼓励、考核评价、监视约束等方面的配套制度仍需完善。下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建立，努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。
三是干部考核尚需完善。考核评价是干部管理的关键，是进步选人用人工作满意度的根底，下一步要认真梳理目前干部考核中存在的问题，完善干部考核的方式方法，首先是科学设置考核目的，做到经营效益和科学开展为根本目的；其次是进一步加强薪酬与考核的鼓励力度，强化干部工作积极性，加快企业快速开展；再次是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全；最后是强化考核结果运用，将考核结果作为领导干部干部培养、使用、奖惩的重要根据。
四是组织人事部门自身需进一步加强。我公司在将来工作中要加强选人用人管理队伍建立，力争培养一支政治素质必须过硬，敢于坚持原那么、严于律己、公正正派；同时，要有过硬的业务素质，具备胜任工作所需的政策程度和业务知识；要有较强的才能素质，具备干部管理工作所需的观察才能、综合分析^p 才能和文字表达才能等等。进一步加强对组织人事部门的培训，使其不断汲取新知识，更新、调整和丰富自己的知识构造，培养其严谨细致的工作作风，满足新时期下的选人用人管理工作。

特此报告。
__公司20__年度选人用人情况总结报告 20__年围绕“一体化管控”要求和“管理提升深化年”的主题思想，完善制度、夯实根底、提升才能，为人力资优化配置和公司安康开展奠定了坚实的根底。现按照集团公司要求，将我司20__年度选人用人工作有关情况总结报告如下：
一、队伍根本情况
公司现有中层副职以上领导干部__名，其中领导班子8名，中层正职干部45名，中层副职干部77名。20__年提拔中层正职干部4名，中层副职干部10名，经理助理5名。
二、选人用人工作情况
公司一直坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公