第九章全面预算第一节全面预算的作用第二节全面预算的内容和编制方法第三节预算编制的具体方法第四节预算的日常管理本章思考题第一节全面预算的作用全面预算的含义编制全面预算的作用全面预算的编制期与编制程序一、全面预算的含义全面预算是指在预测与决策的基础上,按照企业既定的经营目标和程序,规划与反映企业未来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动,以便对企业特定计划期内全部生产经营活动有效地作出具体组织与协调,最终以货币为主要计量单位,通过一系列预计的财务报表及附表展示其资源配置情况的有关企业总体计划的数量说明。二、全面预算的作用※明确工作目标※协调部门关系※控制日常活动※考核业绩标准三、全面预算的编制期编制经营预算与财务预算的期间,通常以1年为期;至于资本支出的预算期则应根据长期投资决策的要求,具体制定。四、全面预算的编制程序◎明确经营目标◎草拟部门预算◎编制总体预算◎落实部门预算第二节全面预算的内容和编制方法全面预算体系业务预算的编制财务预算的编制专门决策预算的编制一、全面预算体系全面预算体系是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体,主要包括业务预算、财务预算和专门决策预算三大部分二、全面预算体系———业务预算销售预算生产预算直接材料耗用量及采购预算应交税金及附加预算直接人工预算制造费用预算产品成本预算期末存货预算销售费用预算管理费用预算业务预算是指日常业务预算。包括以下内容:1、销售预算的编制销售预算是编制全面预算的关键和起点。编制程序:□按照各种产品的预计单价和预计销售量计算各该产品的预计销售收入□预计预算期所有产品的预计销售收入总额□预计在预算期发生的与销售收入相关的增值税销项税额□预计预算期含税销售收入
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