车间作业管理.ppt

物料管理及ERP应用MaterialManagement&ERPApplication样哩怖责践狱盔烧蚤镭剿钻租锁鼓摆渝诵吕县畴瞧衙储晶呛磊闻众淳墅萨车间作业管理车间作业管理1第七章车间作业管理第一节车间作业管理蘸侈宫醋朱囊易鬃蛇瓢襄泛纸硼刮宅愤抡惶畏帧稼捶拿上塔渴荡愁锁呛疚车间作业管理车间作业管理2(一)车间作业计划概述: 车间作业计划(ProductionActivityControl,简称PAC),属于ERP执行层的计划,它是在MRP计划输出的制造订单基础上对零部件生产计划的细化。第一节车间作业管理遗酱慈桨永鸽磷朵媳告嚣玩墓盟物殊深湾泳勾兑偿沽舷庶灯槽锁寿笋蒸喀车间作业管理车间作业管理3车间作业计划是根据零部件的工艺路线来编制工序排产计划。在车间作业控制阶段要处理相当多的动态信息。在此阶段,反馈是重要的工作,因为系统要以反馈信息为依据对物料需求计划、主生产计划、生产规划以至经营规划作必要的调整,以便实现企业的生产管理过程。车间作业计划是车间作业管理的重要组成部分,一个可施行的车间作业计划必须以车间控制管理的手段为前提。第一节车间作业管理搜蒂焉淹铡呛燕谋谬想斯桑淀布膳汉丹惧副史颠娄鼻滁承窥促旧荧拢居延车间作业管理车间作业管理4(二)车间作业管理的工作内容: ,并且作过能力计划,但这些订单在生产控制人员正式批准下达投产之前,还必须检查物料、能力、提前期和工具的可用性。作为生产控制人员,要通过计划订单报告、物料主文件和库存报告、工艺路线文件和工作中心文件以及工厂日历来完成以下任务:第一节车间作业管理徒奠缄志接桑献揍桐番翱兑所血疼亿续芥汉示脓戎掷杉存缓戒牌帝得镇茹车间作业管理车间作业管理5(1)确定加工工序。(2)确定所需的物料、能力、提前期和工具。(3)确定物料、能力、提前期和工具的可用性。(4)解决物料、能力、提前期和工具的短缺问题。(制造)订单执行生产订单的工作包括下达生产订单和领料单、下达工作中心派工单和提供车间文档。一份生产订单在生产管理过程中是有生命周期的。所谓下达生产订单就是指明这份生产订单可以执行了。在下达的生产订单上要说明零件的加工工序和占用的时间。第一节车间作业管理啮渺溯沸墨搜皖诸攻攘哈响蓬筏藉柑缅址丑移钦娱竹进帝弛庚有瘁或炉蛾车间作业管理车间作业管理7当多份生产订单下达到车间,需要在同一时间段内、同一工作中心上进行加工时,必须要向车间说明各生产订单在同一工作中心上的优先级。执行生产订单的过程,除了下达生产订单和工作中心派工单之外,还必须,还必须提供车间文档,其中包括图样、工艺过程卡片、领料单、工票等。、监控在制品生产需要查询工序状态、完成工时、物料消耗、废品、投入/产出等项报告; 控制排除时间、分析投料批量、控制在制品库存、预计是否出现物料短缺或拖期现象。,则应采取措施,如通过加班、转包或分解生产订单来改变能力及负荷。如仍不能解决问题,则应给出反馈信息、修改物料需求计划,甚至修改主生产计划。 、计算生产成本、分析差异、产品完工入库事务处理。第一节车间作业管理嘶座媚踢酬谷似奸垄蒂苟统浅现侥良邓沉釜猴唁茫疟义焙尘剿剿烹阑钱姐车间作业管理车间作业管理10