车间作业管理.ppt

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物料管理及ERP应用
Material Management & ERP Application
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第七章 车间作业管理
第一节 车间作业管理
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（一）车间作业计划概述：
　　车间作业计划（Production Activity Control，简称PAC），属于ERP执行层的计划，它是在MRP计划输出的制造订单基础上对零部件生产计划的细化。
第一节 车间作业管理
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车间作业计划是根据零部件的工艺路线来编制工序排产计划。在车间作业控制阶段要处理相当多的动态信息。在此阶段，反馈是重要的工作，因为系统要以反馈信息为依据对物料需求计划、主生产计划、生产规划以至经营规划作必要的调整，以便实现企业的生产管理过程。
车间作业计划是车间作业管理的重要组成部分，一个可施行的车间作业计划必须以车间控制管理的手段为前提。
第一节 车间作业管理
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（二）车间作业管理的工作内容：
　　１．核实MRP产生的计划订单
　　虽然MRP为计划订单规定了计划下达日期，并且作过能力计划，但这些订单在生产控制人员正式批准下达投产之前，还必须检查物料、能力、提前期和工具的可用性。
　　作为生产控制人员，要通过计划订单报告、物料主文件和库存报告、工艺路线文件和工作中心文件以及工厂日历来完成以下任务：
第一节 车间作业管理
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（１）确定加工工序。
　　（２）确定所需的物料、能力、提前期和工具。
　　（３）确定物料、能力、提前期和工具的可用性。
　　（４）解决物料、能力、提前期和工具的短缺问题。
第一节 车间作业管理
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２．执行生产(制造)订单
　　执行生产订单的工作包括下达生产订单和领料单、下达工作中心派工单和提供车间文档。
　　一份生产订单在生产管理过程中是有生命周期的。所谓下达生产订单就是指明这份生产订单可以执行了。在下达的生产订单上要说明零件的加工工序和占用的时间。
第一节 车间作业管理
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当多份生产订单下达到车间，需要在同一时间段内、同一工作中心上进行加工时，必须要向车间说明各生产订单在同一工作中心上的优先级。
　　执行生产订单的过程，除了下达生产订单和工作中心派工单之外，还必须，还必须提供车间文档，其中包括图样、工艺过程卡片、领料单、工票等。
第一节 车间作业管理
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３．收集信息、监控在制品生产
　　需要查询工序状态、完成工时、物料消耗、废品、投入/产出等项报告；
　　控制排除时间、分析投料批量、控制在制品库存、预计是否出现物料短缺或拖期现象。
第一节 车间作业管理
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４．采取调整措施
　　如预计将要出现物料短缺或拖期现象，则应采取措施，如通过加班、转包或分解生产订单来改变能力及负荷。如仍不能解决问题，则应给出反馈信息、修改物料需求计划，甚至修改主生产计划。
　　５．生产订单完成
　　统计实耗工时和物料、计算生产成本、分析差异、产品完工入库事务处理。
第一节 车间作业管理