绩效面谈记录表.docx

- 第一部分:绩效沟通个人部分自我评价本季度开始以来,对工作认真负责,完成各项工作任务。通过本季度考核,是对自己工作的肯定,将继续以更好的状态完成以后工作。主管部分主要成绩/提升(业绩、能力、态度)工作负责,能有效安排日常工作任务,管理能力有所提高。有待改进的方面(业绩、能力、态度)在工作态度方面应提高,改善工作积极性。改进建议学习项目管理知识。多浏览医疗信息话相关网站,补充业务知识。下阶段工作目标(任务、指标、需求)加强项目管理能力,对项目人员任务下达要量化、可考核。做好项目维护工作。绩效结果执行■无□调岗□离岗培训□终止劳动合同□其它:.最终考核结果分数 员工对考核结果的意见■同意□基本认可□不同意具体意见:无。员工确认签字:。(请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈,本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程。)面谈主管签字: 第二部分:绩效改进计划序号改进事项(符合SMART原则,以保证工作的确实改进)完成标准时限1安排工作后对成员工作进行督导项目成员工作及时完成 -2014- -2014- 4 5 6 7 8 员工声明:本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行,并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。员工签字:主管签字:2014年11月14日年月日说明:1、所有参与绩效评价的员工,其上级主管应与其进行绩效面谈,且双方需在面谈表上签字。2、《绩效面谈表记录》签字版一式三份:一份由部门经理保存,一份交员工保存,另一份交人力资源部备案。3、人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查。