.:..员工绩效面谈记录表面谈时间:姓名:事业部:部门:岗位:绩效面谈内容1、绩效目标:(例子)技术方面:掌握更多的施工工艺,达到技术负责人标准职级方面:能够完全胜任工作职位,达到技术负责人标准管理方面:对队伍进行全方面管理2、存在的差距:(例子)技术方面的知识还需加强(提升哪些方面,通过什么方式提升)质量意识需加强,且对细节处理要把握到位(品质意识培训,制定关键点的检查流程)执行力、团队协作方面需要加强(通过组织部门活动、会议、工作项目提升)3、改进计划及措施(时间、实施计划):(例子)在2014年我需要对施工工艺的学习(制定学习培训计划)多学习其他有经验的人的管理方法(完成与3位管理者的经验沟通)加强质量意识,在保证进度的情况下抓好质量。4、希望得的帮助(员工对部门或上司有哪些期望):(例子)公司多组织施工工艺的培训,在有条件的情况下去参观公司其他工地的施工情况,和参观其他公司的一些好的项目,可以拓宽眼见,增加知识。5、对本次绩效面谈的意见:面谈人签名:本人签名:精选word范本!
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