医院项目部分包单位管理制度.doc

XX人民医院门诊住院大楼项目管理制度二0一四年九月目录一、项目质量管理制度---------------------------------------------------3二、项目材料管理制度---------------------------------------------------9三、装饰施工质量处罚细则-------------------------------------------14四、安全文明施工管理处罚规定-------------------------------------17五、装饰工程施工进度奖罚制度-------------------------------------22六、工地库房管理制度-------------------------------------------------23七、临时用电管理制----------------------------------------------------24八、现场机械设备安全管理制度-------------------------------------25九、消防管理制度-------------------------------------------------------27十、工伤事故报告统计制度-------------------------------------------30十一、门卫管理制度----------------------------------------------------30十二、职工宿舍管理制度----------------------------------------------31十三、文明职工公约----------------------------------------------------32十四、厕所浴室卫生制度----------------------------------------------33十五、施工现场安全十大禁令----------------------------------------33十六、项目管理人员劳动纪律管理制度----------------------------34十七、项目管理人员岗位职责及安全生产责任制----------------35十八、分包结算流程----------------------------------------------------43十九、工程签证管理办法----------------------------------------------44二十、项目分包队伍选定办法----------------------------------------45二十一、财务报销制度--------------------------------------------------46一、项目质量管理制度(一)质量例会制度质量例会制度是建设工程施工质量预控的首要环节,也是确保施工质量达到合同约定质量目标的重要手段。本着施工质量“预控为主”的指导思想,特制定如下制度:1、项目部必须制定并坚持执行质量例会制度,解决施工过程中的质量技术问题,组织协调施工质量安全与进度、成本之间的各种矛盾问题。2、施工质量例会由施工现场项目经理组织,施工现场相关人员、各施工班组长参加,也可以请公司工程部人员参加。3、施工质量例会定期召开,每周一次(如工程需要临时增加)。4、质量例会的召开时间为每周四下午四点,参加人员为项目部主要管理人员和分包队主要管理人员,主持人为技术总工,记录人为资料员。5、质量例会的目的是通报分析上次例会的完成情况和本次例会需解决的质量问题和质量要求,以及保证质量目标实现的具体措施。6、对照月质量评比标准落实奖罚到位。(二)月评比和奖罚制度为了保证工程施工质量、安全文明、进度和成本控制有效进行,提高班组质量安全意识,确保工程工期,本着施工过程不浪费,不偷工减料,组织协调好施工质量、安全文明、进度和成本之间的关系,特制定本制度:1、项目部每月底召开质量、安全、进度和成本控制评比会议,由项目经理组织项目管理人员、各施工班组长参加。2、质量评比以项目部对各班组的质量要求和检查结果为主要依据,但必须遵守国家现行施工质量验收规范和企业施工工艺标准的要求。3、进度评比活动以项目部和施工班组长协商的日期为主要参评依据,奖罚制度在月底时,统计周进度计划以天累计,每道工序(或验收批),提前一天奖励200元,推迟一天罚款300元。4、项目部组织技术人员对本月完成产值进行材料分析,工日分析和机械台班消耗分析,对照项目预算进行成本分析核算,做好成本奖罚准备工作。5、经评比符合奖罚措施的各工序,由施工负责人根