胖东来薪酬设计.doc

四、薪酬设计方案(一)薪酬设计目的:1、使薪酬与岗位价值紧密结合每个岗位对公司所取得的成绩都有大小不同的贡献,故每个员工的薪酬必须与他所在的岗位有直接联系。2、使薪酬与员工业绩紧密结合同样岗位的员工对工作的能力,态度,责任决定了他们的业绩的高低;反过来,他们的业绩同时决定了公司所给予他们付出辛勤工作的酬劳。3、使薪酬与公司发展战略有效结合公司发展战略在整个公司中占据有举足轻重的作用,薪酬只有与公司发展战略有效结合,才能使薪酬更加合理有效。4、使薪酬在劳动力市场上具有竞争性,在公司内部具有公平性在劳动力市场上,什么最吸引员工的眼球?肯定是高薪酬以及公司的信誉,高薪酬在同等公司,同等职位上更加具有竞争性;同时公司的信誉在于其内部具有公平性,让员工受到公平待遇。在胖东来,最基层的员工每月收入2200元,加上工资股份,每月可得300元。科长每年收入6万元,处长22万元,店长50万元,区域经理50万元。不仅如此,于东来还把股份都分给员工,他自己不占任何股份。(二)薪酬设计依据1、公司总体发展战略和人力资源战略公司总体发展战略和人力资源战略一直潜在地影响着公司的业绩的走向。在一段时间内,公司所取得的效益是不同的,员工的薪酬设计必须依据和服从公司总体发展战略和人力资源战略。2、公司经营效益公司每段时间所取得的经营效益不同,发给员工的基本工资是一定的,而变动工资则根据经营效益的变动而变动,故而公司经营效益成为薪酬设计的重要依据之一。3、员工的绩效和能力员工的绩效和能力很大程度上能改变员工的总体薪酬,间接成为薪酬设计的依据。4、工作岗位的贡献度公司有众多岗位,每个岗位对公司的总体业绩的贡献不同,这就决定了公司对每类岗位的定薪的不同。5、市场平均薪酬以及主要竞争对手薪酬水平以保洁员为例,在胖东来,市场上的保洁员的平均工资是1500元,保洁员的工资是2200元,这也是这个公司的最低工资标准。根据每月的效益情况,他们还能拿到三五百元的奖金,平均下来每月工资两千七八。(三)薪酬设计来源根据1、公司经营状况公司经营状况就如一棵大树的根,只有当根能吸收足量的水分,它才能把水分分给他的其他部分。2、岗位分析与评价公司需要各个部门精心合作才能快速运作,可是对团体整体业绩来说,各个岗位带给企业的动力确实不一样的。岗位也是薪酬设计的主要依据。3、公司绩效考评资料公司绩效考评资料使得薪酬设计更加公平合理。4、市场调查薪酬设计依据市场可以让其在市场上更加适应,吸引更多有才能的人,使得公司薪酬更具竞争性,激励性。为了让员工更好地享受生活,胖东来近年来逐步规范上班时间,以做到让员工有更稳定的生活秩序和生活质量。在胖东来,行政人员每天工作8小时,双休日,商场超市等营业人员在半班的基础,保证每周休息一天。同时,胖东来的员工还可以享受带薪年假,工作3年以上者,可享受5天年假,工作7年以上者,可享受10天年假。其目的是让员工有工作时间,又有更多的休闲玩乐时间,工作更高效,生活更丰富,让员工真正感到快乐!所以,顾客进入胖东来,总感到他们的员工是那么的快乐。胖东来的每个员工都有一本“规划手册”,包括“人生规划”、“工作标准”、“生活标准”,其中“人生规划”中细致为员工规划住房。基层员工是两三个人合租二居室;科长级则有一套60~80平方米的住房;处长级有100平方米的住房。按规划,一个营业员成长为店长的时间为