集团公司远程视频监管系统方案.ppt

集团公司远程视频管理系统内容大纲方案总结系统目标创建背景系统作用设计标准系统优势销售支持突发状况及时应对降低集团差旅成本特殊设备、关键工序重点监管远程现场管理第一章第二章第三章第四章第五章系统作用远程现场管理随时查看各个分公司人员到岗情况和生产工作开展情况----规范生产、安全生产、文明生产A公司生产线人员未按规范生产B公司生产线人员操作规范集团总部监控平台----生产部监控点特殊设备、关键工序重点监管总部随时检查各个分公司生产经营情况,特别是需要重点检查的岗位,实时督促规范操作、安全生产A公司生产线重点监测点B公司生产线重点监测点C公司生产线重点监测点集团总部监控平台--生产部监控点降低集团差旅成本减少出差带来的时间、物资的耗费以及总部人员出差对总部正常工作的影响集团总部A分公司B分公司++出差耗费突发状况及时应对及时应对分公司出现的各种突发状况,及时反应A公司车间突发状况集团总部监管平台发现A分公司车间状况A公司监管平台发现车间突发状况同时发现、同时反应销售支持公司展示不再仅仅局限于常规宣传册上,销售人员只要有移动数字终端能安装APP软件,就能实现实时展示:公司生产面貌、车间生产情况、先进生产线、研发部门规模、专利技术展示等等......高大上解决常规管控模式问题的方法常规管控模式可能存在的问题集团常规管控模式分析集团公司常规管控模式第一章第二章第三章第四章创建背景集团公司常规管控模式财务管控战略管控运营管控集团公司主要以财务手段,对下属公司进行管理控制。集团公司同时发挥战略规划、投资决策、运营协调的功能对下属公司进行管理控制。集团公司通过自身总部设置的业务管理部门直接干预下属公司的具体业务运营。根据《战略与风格》中提出并演变而来的“三分法”理论,集团管控模式被广泛的认为划分为财务管控模式、战略管控模式、运营管控模式。