防呆防错”安全技术改善.doc

防呆防错”安全技术改善.doc:..防呆防错”安全技术改善“防呆防错”安全技术改善是指通过采用自动作用(动作、不动作)、报警、提醒(标识、分类)等技术手段对设备、设施、作业环境的安全状况进行改善,使作业人员不特别注意或不需要注意也不会发生事故或降低事故发生的概率。‘‘防呆防错”安全技术改善活动自2014年7月份实施以来,一直为企业和专员所关注,并得到了广泛实施和推广。随着人家对“防呆防错”的重要性认识越来越深入,更多的人开始关注“防呆防错”安全技术改善的有效性。作为来自海工板块安全管理方面的专员,春节前到集团企管部轮岗四个月,对“防呆防错”有了更进一步的了解和认识,我想站在企业的角度结合在集团工作的经验分享下我对“防呆防错”理解和认识。一、从管理上的策划开始,遵循PDCA流程作为一项面向全体安全专员持续性的改善工作,“防呆防错”的开展需要遵循PDCA流程。要想发挥“防呆防错”最佳作用,把课题做的扎实有效,离不开精心的策划、有序的实施、过程的监督和不断的修正。以海工板块烟台来福士企业为例,在实施初期,以现场重大危险源为改善着眼点,以“冇感领导”为驱动力,副总裁任命成立了精益改善小组,实施一系列的“防呆防错”改善课题。在改善过程屮,精益小组和健康安全环保部门定期对改善成果进行跟进,及时给予专员技术或资源方面的协调或支持。2014年的“防呆防错”安全技术改善活动已经告一段落,取得了一定的改善成果。精益改善小组在2015年初对2014年“防呆防错”课题实施情况进行汇总和总结,并将在ONE月会、内网、看板等进行展示和宣传。同吋,编制了《烟台基地有职人员改善管理看板》,启动了2015年的“防呆防错”课题申报,并形成烟台基地有职人员及集团ONE专员改善KPI,由基地总经理签批发亦。通过完整的PDCA循环促进“防呆防错”安全技术改善的落地实施。二、 课题的选择烟台来福士通过近一年来对“防呆防错”课题的改善研究,在选择课题吋,冇些经验和人家分享:,优先考虑重大危险源和重要危险源的改善。我们进行危险源辨识评价,对危险源分级也是为了更好地管控重大危险源和重耍危险源,我们首先要控制好重大风险,优先进行改善。“防呆防错”安全技术改善。这些问题往往比较重要或者比较紧迫,如果“防呆防错”课题能够从这方面选择,相信实施的吋候,获取资源的情况和实施效果都会好'些。'3.“防呆防错”课题应立足于预防,在设计伊始即应考虑各过程操作时的“防呆防错”方法。在变更管理中或者涉及“新技术、新工艺、新产品”的情况时,从设计阶段都可以考虑“防呆防错”技术改善。如在新建厂房时,考虑物流动线的无交叉;新投产的生产线,从设备自动化、员工操作安全性、安全装置齐全化等方面考虑。4.“防呆防错”安全技术改善要以安全为着眼点,同时可以考虑成本、效率方面的综合改善。单纯的成本或者效率改善,一般不作为“防呆防错”安全技术改善课题处理。三、 课题的有效实施选择了合适的课题之后,如何冇效实施“防呆防错”安全技术改善呢?结合我们前期实施的经验,可以考虑以下的三项原则:“防呆防错”技术改善的措施时,要充分考虑措施的可操作性和方便性。改善措施的发挥作用不应过多依赖相关人员的