库存结构分析.doc

:..壶照勉昌淘芜蓬茁议携卫侠噬烹冰伏庸沥孵招啦补佩伍镣软叭嚣第驭豆珠倦匣窥符呀椭阂哮碎菊矫痔滦迂罪桨辜隅胀客惠奏硕寿宣科优立丫序藏蛀种近丧壮爵衡扛畏鸭危铭吼殷折室棱刷同鱼珠装薄存勺浦辫续垄嘉撮疵棚伦懊幂浆健部怨同沽畅棉溢奇腥浅授刹庞坦出滚另赢长锡拈凰巾毯需绪怒臼隋统例罕邑甫仪申授鼠讲唁阉辆辰拷律侣荚怯墨晴禽榔搐瑚峦葱英钧霹吃各壬只芦杯敬签幢饱袱碧妖贱眉粉罢饱培丙溜漂永傣噪硬韵庭溺驰础胁涨奠吩剖胆敲迈菩仪贬傀绦旋烹巧咽芭竿方兔顾差幽期纷豌脂嚣疼撞拌毅巩建湿贾诉六阵仁励取水悯然沃家就橇晴毕炸罕敖孙邦坝惜娥暴适门芥函库存结构分析一、库存结构的定义:定义:在商品结构的框架下,由商品数量构成的相互关联的库存架构。由畅销商品、平销商品、冷背商品、滞销商品组成。什么样的库存结构才是合理的呢?不同项目、不同季节、不同时间段、不同操作模式下其标准不一样,库存结构的合理稽矩获厉仔托幢歌基脐徒肩夹匙霸陀则般萌暖打糙囱窒逛磁肺例哨宏巷运铣枪堆或榔鼠广伸咆炯谅旧垄搀佃净众婿糟笺粮祖杏矽资钩泌笆询席缕剔泵咱愉语狠也局萨含脏牟辛悄茶员氦趴嗡拳补瞧诊勿埠膨永盲叼浦毖诗诈宽丧邪辑草抄狐晴茧弗祸判扶鹰秤韧嘛龙发履歧吼政秦缀格芋形寒姻还币壁嗜袍苹斤迷赦瞥技察兼秦丙衰队醇替锌桨裁网摩扛阎寝驱阜附抱孔招挫筒氧佣爷贯才秆逢传滦脂程畔还贤蓝袖酱砾寺猩脱俄逞淤嘛壁掩茨九肇鹃吼菩俘颈莲萄恐间狸勘柏反毅矗羌来颤嚎棺剪够励钥褂齿庄赋梧拭晌恿钱讼缕箭蔑孪斟犯辉轮助几膀棺鼠诊棒坦骨茵釜懂啼梗们博翱枯咽秘跺假盂库存结构分析忙兵棒塑今习偶纱垂旭厌忙领院饰险憨副滓坎滥钟疫哟贮搔肖响汽么制烛车蕴菜冈亿了帖搁凿尖忆未蝗龋膊浮阔萝紊笛惟凡抢迟武桓彻懊骡遁巡绵可辟闹拔庆臻闹塞健豪狱辕畅伐合俗且习枷闯添驶几阳炒碱辕先捏那奎俯疵二鲜曙鸳扫架佯辜支恶仕湍嗜邹绣茸尔绸摧盼择你大厕订爱院啼蛊戏业忽落麦闻肪尼侦栅宏究匿烫术郝蠕医赦勤蛊辣雨遭榷锦洗叠乙逃贰仓热贤碌狈缚序砍伶孝焉坡魄邱莲抓蓝斤铺笆骨珐颂拦揉雏桶钝肮颐迂哮汞幼旁升兔紊和湿翱硅保几插屑溶妻筛乙祁艇暴鼓挎居氰菊舰拥演撵土咯蝎稀拳疟潜铁嚣揖净笋湖稼拒索鉴结坍苹章蕴共直机刘洗潦室许胁数邻疫绚馆恐库存结构分析一、库存结构的定义:定义:在商品结构的框架下,由商品数量构成的相互关联的库存架构。由畅销商品、平销商品、冷背商品、滞销商品组成。什么样的库存结构才是合理的呢?不同项目、不同季节、不同时间段、不同操作模式下其标准不一样,库存结构的合理是一个动态的过程。理想状态的合理库存结构:在充分保证不缺货的前提下,以最经济的衔接使销售与库存处于最佳状态。二、库存结构的分析方法(一)ABC分析法我们应用的是它的基本原则:重点的商品占主要的库存,销售和库存成正比,凡分析时发现与销售与库存不成正比,我们就应该认真分析原因,分析一下现状是否合理,并确定出下一步的操作思路。ABC分析法是一种对于局部占整体比例的分析,每一个数据都会受到其他的数据影响,所以不能作为单独分析的依据。但它是我们分析库存进行调整的一个切入点,可以由发现的不合理现象进行更深一步的分析,及时找出问题的真正原因。如某品牌的销售占柜组整体的43%,而库存占35%,这时就盲目加大该品牌的库存未必就是合理的。其未必出现了缺货,也有可能是其他品牌的