安全生产管理的目的安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康。坚持以人本,树立全面、协调、可持续的发展观,是对企业安全生产的最根本要求。安全生产管理也是企业管理的重要组成部分,管理不善是企业失败的主要原因。五菱安全生产组织结构图各角色的职能企业经理安全生产责任制1、认真贯彻执行国家安全技术,劳动保护方针、政策、法令、规程制度和上级有关规定,并检查执行情况。2、对本单位安全生产负全面责任,企业经理定期组织安全生产大检查工作,将安全工作列入议事日程。每月最少召开一次安全生产会议,分析研究安全生产情况。4、经常组织对公司员工进行安全生产、方针、政策及安全知识的教育;对各职能科室进行安全生产责任落实。企业总工程师安全生产责任制1、在组织编制和审批施工组织设计(施工方案)和采及新技术、新工艺、新设备时,必须制定相应的安全技术措施并进行培训。2、对分公司及职工进行安全技术教育及组织特种作业人员的培训工作。3、参加特大、重大伤亡事故的调查,从技术上分析事故原因,制定防范措施。企业部会计师安全生产责任制1、组织落实本企业财务工作的安全生产责任制,认真执行安全生产奖惩规定。2、组织编制年度财务计划的同时,审批安全技术措施经费使用计划,保证所需经费到位。设备检查支出设备维修支出惩罚记录审批经费计划经费···企业总经济师安全生产责任制1、组织制定和审核安全技术措施费用、临时设施费用劳动保护费用计划,以确保安全生产正常进行。2、监督实施安全技术措施费用及临时设施费用的专款专用。企业工程科科长安全生产责任制1、在总经理、总工程师领导下,全面负责本科室日常管理工作。2、贯彻执行现行建筑施工规范、操作规程及验收评定标准。3、建立健全各项工程的质量、安全、文明施工档案,制定出工程检查计划。企业工程科工作人员岗位安全生产责任制1、经常深入施工一线检查、指导,发现问题及时处理,重大问题及时按程序上报、处理。2、指导各项目部做好质量、安全资料。3、指导各项目部开展质量、安全教育活动。4、及时准确反馈全公司质量、安全信息。项目经理安全生产责任制1、领导组织安全生产检查,定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产问题,并加以解决和落实。2、发生事故,保护好现场,及时上报,参与调查并落实整改措施。
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