谷歌企业文化分析 PPT.ppt

谷歌企业文化分析以谷歌为例一、什么是企业文化?二、企业文化的功能?三、如何塑造完美企业文化?企业文化组织文化是对组织中个人、群体及团体相互作用方式以及协同实现组织目标构成影响的一系列价值观、规范、行为标准和共同的期望。组织文化通过创始人的价值观、群体化过程、组织典礼和仪式以及故事和语言传递给员工。组织文化结构1、表层文层(物质层)2、中层文化(制度层)3、潜层文化(精神层)谷歌的表层文化公司名称:Google(谷歌)公司标志:公司产品:Google搜索引擎公司总部:Google总部Googlepex位于美国加州山景城谷歌的中层文化没有企业文化的公司,自由王国的Google,最有前途的IT企业为什么会这么说呢?Google内部的组织形态是一种非框架、非结构、非固定的状态,但是竟然实现了非常的效率,实现了高度的稳定,不能不说是一个管理奇迹。在Google内部,对于人的存在和权利的尊重已经深入到公司文化的血液和骨髓。公司内部有数不清的“项目经理”,但是他们的“活”必须自己找,因为谢尔盖*布林和拉里*佩奇要求所有的员工将20%的时间用于寻找、确定和争取通过自己的开发项目,对很多人而言,如果没有项目,也就没有在公司存在的价值。其他还有20%的时间,员工则被要求用于面试外来的求职者——这样就有40%的时间被用于与传统“工作”完全不一样的更加灵活的空间,员工真正成为一个必须对自我负责的人,管理者也真正成为轻松的人。上述便是激励人心的“TOP100”当代管理学宗师彼得·德鲁克在比较“知识生产力”差异时就指出,知识和生产若要避免脱节,就要从组织“定义问题”和“联贯问题”的能力着手。而“TOP100”的过程,正符合了将知识和生产联结的基本模式。