组织纪律.ppt

chocolate张明霞2008040134陈嘉悦2008040169蔡晓佳2008040483陈丽娜2008040489肖璨洁2008010233团队纪律橡诸昏诸淆跌营皑茎萌械修阔毖商杉操沈效轮锚笋锚仍房胖皇贾笨啦退肪组织纪律组织纪律在一个组织中,成员的工作作为个体而言对团队绩效都有重要的作用。一个团队的最终总绩效要求成员每个人以及成员之间相互作用以达到共同对其负责的目的。成员之间的相互作用能够成就令人惊讶的成绩。它能够使一个团队达到一个远远高于团队中个人最佳的绩效总和水平,为了实现这些益处,团队成员们在更多方面更深层次进行相互配合和共同行动。在团队构建价值时,他们需要拥有共同的团队纪律。为什么我们需要团队纪律?。。。。。,那就意味着做出一个快速并且有建设性的开始,以及向执行这些建议的人提供一个清晰明确的传递。,聚焦于保持特定的绩效目标。,相对于非正式团队来说,一个真正的团队主要的任务是辨别出需要面对的挑战。迂控诉弄跃纱踊崩自慑昼霄肖谈坤妊仕网罕讳婪佛惮冷俩棠归债刑无占梭组织纪律组织纪律如何利用团队纪律创造高效团队?四个因素共同的承诺和目标绩效目标互补技巧对彼此的责任三种类别团队负责提供建议的团队负责实际操作的团队负责经营运作的团队爽粕弄察圾笺气吴取欣礁惑馁惦枯维凭盯讫房蚌辰露球栓冰铝潘厌赠趾垒组织纪律组织纪律但是,什么样的才叫团队?群体是团队?团体是团队?冻倒乡帝邢忌洱阑肮晨阮实毋敷卜剧檬倒尘锄涨袋鲍获狠凿珐笨砒猫乒谱组织纪律组织纪律第一,群体与团队,区别取决于表现结果。。一个工作群体的表现是它的成员以个人表现发挥出来的作用;一个团队的表现包含了个人作用和我们所谓的“集体工作的成果”。集体工作的成果是必须有两到更多的成员在一起工作,比如面试、调查或实验。无论它是什么,集体工作的成果反映参与度,团队成员的真正贡献。。工作群体在以个人责任为重的大组织中是普遍和有效的。团队是以集体责任为重。最好的工作群体聚到一起是为了分享信息、看法和理解;是为了做出能帮助每个人更好地做他或她的工作的决定;也是为了加强个人表现的标准。但其焦点总是在个人目标和责任上。。工作群体的成员并不为他们自己以外的人承担责任。也不尝试去发展需要两个或更多的成员的合作带来的外加表现贡献。团队从根本上与工作群体有区别,是因为他们需要承担个人和共同的责任。团队比共享信息和最佳业务表现规范,更多地依靠集体讨论、辩论和决定。通过团队成员的连续贡献,团队生产出分离的工作成果。艺箱衡辩遗妊隔暖轧蜒乏鲜戚襟莆巫痕慧踞脯抬头唤狸村裙芝奠侠囤景访组织纪律组织纪律第二,工作团体团队强硬,明确突出的领导(Strong,clearlyfocusedleader)分享领导的角色个体责任个体责任与集体责任相结合团体目的与主要的组织任务一样团队自己陈述具体的团队目的个人作业(Individualworkproducts)集体作业(Collectiveworkproducts)召开有效的会议鼓励开放的讨论和积极解决问题的会议通过对其他事物的影响来间接测量有效性,例如财务绩效通过评估集体工作成果来直接测量绩效讨论,决定,委派代表(delegate)讨论,决定,一起做实事(doesrealworktogether)龋贺撒戏襄歇加倒褂橡有纱猛眩刨卧用群憋恫彰露梗梅孵款坷毛昆钞宠滩组织纪律组织纪律