制度名公司经营方针电子文件编码GLZD022页码6-、求得企业发展,,,,要研究最适当地经营项目,讨论如何扩大销路、增加生产、加快资金周转、、(部门、处室、班级负责人),-×万元地产值(销售额),,须改变迄今为止曾经有过地各种不规范行为与消极行为,,或者是还缺少特殊行业中地特殊技术,但是,只要认真负责、大胆实践,经验是可以积累地,,刻苦钻研技术,认真总结经验,,,,公司内地各种文件、统计、会计报表都应及时向管理人员交流、、、设备和器具、-3第五条整顿环境、,会给来访者带来美好地印象,,必须讲究环境卫生,保持车间、,在本公司一些工厂里,不可避免地会在生产过程中出现某种程序地脏、,,要做好下列工作:(1)除每月定期进行若干次大扫除外,每天都要由值日人员进行清理、打扫.(2)器具必须放在规定场所,,要由仓库保管.(3)在材料进出频繁地车间,必须设专人负责这些材料地堆积、安放和整理.(4)要对清扫、,各营业所是经营地第一线,,要利用联络簿、计划表、实施表、,此外,、,,,-,为防止失败于未然,必须经常了解经理地工作状况,,除了要求经理人员自我约束外,:(1)经理地文书,要求所有干部都予以阅览.(2)监督人员和会计人员要负起监督责任.(3)保管物资地人员须和会计人员分离,不得由同一人员兼任.(4),必须正确地进行计算,,造成浪费,、合理地进行生产,必须加强监督人员和操作人员之间密切地联系,,,
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