格力董明珠演讲.docx

格力董明珠演讲关于看格力集团董事长董明珠“对自己狠一点”的演讲的心得体会有幸能听到格力集团董事长董明珠“对自己狠一点”的演讲,我深受感动。下面是我的看完演讲后心得体会: 董明珠董事长是从基层一步一步努力过来的,从刚开始一名普普通通的业务员,到现在的格力集团的董事长,她经历了很多,也付出了很多。作为一名普通的业务员,当她得知前一任业务员留下了一笔四十多万的债务,她选择了去追这笔业务,她历经四十多天的艰辛,终于成功了。尽管其他人觉得不值得,但是她坚持自己的选择,因为她觉得这是她做人的原则。就像她说的“作为一个人,一定要有做人的原则,就是要对别人负责,你是这个企业的员工,你就要对这个企业负责”。这应该就是所谓的恪尽职守吧! 当大家让她回去当部长的时候,在对比了自己和经理的工资之后,她还是选择了去当部长,因为她觉得,一个人再有能力,如果企业真的垮掉了,就没有员工的存在了。她时刻把企业的利益与存亡放在心上。听着她讲自己的经历,她真的是个非常有原则的人,即使是自己的亲哥哥,在面临可能会给公司造成不利影响的情况下,还是坚决的让哥哥吃了闭门羹。因为她一直坚持“权利不是为自己服务的”的原则,做到对每位客户的公平公正。当她得知下面的员工在销售旺季的时候都有了各自的“权利”,她觉得这威胁到企业的生存,为此,她开始完善格力管理制度,不仅对自己狠,还对员工狠。在发现员工罢工的现象后,她又开始了干部作风的整顿,倾听基层员工的声音,在这个过程中,为难的不是别人,为难的是自己,是自已这个团队。最终,格力不仅生存下来,还有了很大的进步,这就是她对自己狠和对员工狠的结果。在听了她的演讲后,我特别喜欢她说的“只有通过经历过奋斗的,你回味的时候,才觉得你的人生价值才是有意义的”。所以,在以后的工作和生活中,会经历艰辛的拼搏,但是只要拼搏过,成功与否,都不在有遗憾。新浪财经讯“XX正和岛岛邻大会”于6月12日-13日在北京举办。格力电器董事长董明珠出席并演讲。格力手机与众不同不对市场销售董明珠在谈到格力手机时表示,格力手机的特色是“智能物联”,在手机上植入了无线模块,可以远程监控,遥控电器,还可以买格力的产品,甚至可以给企业设计软件,企业的管理通过格力手机就可以解决。董明珠同时表示,格力手机根本不对市场销售,团购都来不及。“最近有人说手机是红海,你还挤进去干什么?我认为,手机到底是不是红海取决于企业有没有技术和质量来支撑”。在谈到当前大热的互联网思维时,董明珠直言,互联网仅仅是个工具,格力是使用互联网最好的企业,如果格力空调坏了,格力总部马上可以监测到运行状况,派人维修,消费者都不用打电话求助。董明珠强调创新的重要性,但“不要把互联网捧得像神一样,最后自己都不知道自己该干什么”。至于有人问道打算在格力干多少年,董明珠称,“生命不止,战斗不息”。以下为内容精编: 董明珠:今天,希望大家来分享我们的成功,我在这里将毫不保留地,把我们格力电器的成长过程,以及在这个过程中我们感悟到的东西和大家分享。为了梦想跑去省里反映情况在XX年的时候,我们进行了一场非常激烈的博弈,当时中国非常流行一个大的行动,哪个城市能引进一个世界500强,这个城市就非常了不起,珠海当时也迫切地希望能有一个世界500强落脚在珠海。他们看中了格力电器,XX年底,我们的销售额是138亿,跟世界500强相比,还是很小的。政府就极力地想促成这件事情。作为我个人来讲,收购格力电器对我个人有什么好处?当时给我们的条件是个人年收入可以拿到8000万,而我在格力电器的年薪才几十万。后来我想,既使珠海有了一个世界500强,但它不是中国的,更不是我们自己创造的。反之,通过这么多年的努力,格力电器早已小有成就,也找到了规律,尽管我们有挑战,但我觉得我们还是非常有信心的。我的梦想是,有一天我们自己打造一个世界500强的企业,所以当时我就激烈地反对。但珠海市领导希望卖掉,我就跑到省里去反映,我讲了不卖的理由,中国的中华牙膏非常有名,但今天已经不在了,它被外国的企业收走了,还是那些人、还是那些材料,但做的不是我们的品牌。当然我还举了很多的例子。当时省里领导没有表态,我想我完了。不过没有多久,上面就派了一个调查组来调查,调查后就说不卖了。在XX-XX年的10年当中,我们从130亿做到了1400亿,我们终于以自己的品牌走进了世界500强,最高兴的是,我们不是500强的末尾,我们排在了第385位。竞争行业家电类我们是世界第一,这就是我们中国的骄傲,这是我们企业家的责任,我们应该做的事情。当时如果卖掉的话是9亿,我们国家的税收能有多少?我们股民有什么利益?我们去年给股民的分红,1股是3块,10送30,是所有上市公司历史上最好的一个企业。今年我们还做了10送10的股权配赠。格力电器一直坚守自己的责任,我们的责任是对消费者负责任,对股民负责任,