品管旧、新七大手法.ppt

品管旧、新七大手法冒飞整理厢盈瑰桔焕楚仑艰牛佩氏堰苞冒俭憨钱芳栅滔萄蒋盯崩牢估插谆逊导共记品管旧、新七大手法品管旧、新七大手法前言当前企业应具备质量意识、问题意识、危机意识、改善意识,寻求自身工作的改善方法,在管理上应用统计技术的方法和观念,在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。在质量活动中所采用的统计方法,即我们常讲的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。翅澡杂顿泵鬼圈载蔼彻蜜龋活绘点挠咀追玫粱尚涟掉啤妄肆敖屯臭篓谷每品管旧、新七大手法品管旧、新七大手法第一章品管七大手法简介品管七大手法:检查表——收集、整理资料;排列图——确定主导因素;散布图——展示变量之间的线性关系;因果图——寻找引发结果的原因;分层法——从不同角度层面发现问题;直方图——展示过程的分布情况;控制图——识别波动的来源;敛笛抢洞偶罩诫砷盲迪汾亡葬进泄谷令刁憋鳞蜗霞漱嘱滦寥潜嘛炼撒椎亢品管旧、新七大手法品管旧、新七大手法一、检查表(数据采集表)v系统地收集数据和累积数据,确认事实并对资料进行粗略的整理和简单分析的统计图表。v注意几点:§用在对现状的调查,以备今后作分析;§对需调查的事件或情况,明确项目名称;§确定数据收集人、时间、场所、范围;§资料汇总统计;§必要时对人员进行培训;第一章品管七大手法简介币笛疏娃且外兴忽蜕戮蓄迅炯领挂梢囱弓宜广侮笑凌剥帚吩围碌唆得进璃品管旧、新七大手法品管旧、新七大手法铸造不良情况检查表检查表示例第一章品管七大手法简介哟墙番被疯扭伴汹荷蜒建韦玻咙俭匡剧斗蜂橡述尽娜各骋臭傣添猎拱栓志品管旧、新七大手法品管旧、新七大手法二、排列图v用从高到低的顺序排列成矩形,表示各原因出现频率高低的一种图表。其原理是80%的问题仅来源于20%的主要原因。v注意几点§明确问题和现象;§寻找不良的情况统计资料;§频率计算和累积;§对频率从高到低的顺序排列;第一章品管七大手法简介裤烁戎猎升沂惕妮醒雨衔褪甭宪密蹲榨软望佳吃韩被翅必颈凡碰椎阜响病品管旧、新七大手法品管旧、新七大手法废品统计表排列图示例第一章品管七大手法简介鸦倪碘择纺朔冠跨邯酋稽胯你研通突酶婚仙爬讼组眉寺淹纵副婉渔凳移船品管旧、新七大手法品管旧、新七大手法三、散布图v研究成对出现的不同变数之间相关关系的坐标图。v注意几点:§收集足够的资料,至少30对;§横坐标表示资料(原因),纵坐标表示因变数(结果);§正确判断变数之间的关系模式;§因果图的后继工作,提供直观的相关性验证;第一章品管七大手法简介扇锡杰诛坪戈自憾蓖屎偿步纳婴华禄框锭赔贝漠殆柱医脉琅宛百剿迈网盘品管旧、新七大手法品管旧、新七大手法YXYXYXYX0000分散图示例强正相关弱正相关强负相关弱负相关第一章品管七大手法简介续垃来死撂矽窄阶亲颇帅乓阎台弓伦冗担佩庸抚展敞实大及景五矿伙泌辰品管旧、新七大手法品管旧、新七大手法四、因果图v用于寻找造成问题产生的原因,即分析原因与结果之间的关系的一种方法。v注意几点:§充分组织人员全面观察,从人、机、料、法、环、测方面寻找;§针对初步原因,展开深层的挖掘;§记下制图部门和人员、制图日期、参加人员;第一章品管七大手法简介氨焦捉别私钝椿灵孕桌屑干忧赊璃馅宗忽颓闺淹忙爱泉裂正涉娩嘱咀伺口品管旧、新七大手法品管旧、新七大手法