《管理学:原理与方法》读书心得根据年度读书计划,本季度对着名管理学教授周三多所着的《管理学:原理与方法》一书进行了学习,该书分为七篇二十三章,从管理、管理学的基本理论,管理的前提和本质,管理的基本要求及管理的功能等方面系统地阐述了管理及管理学。通过对该书的学习,让自己对“管理”有了深刻的理解与认识。一、为何要进行管理?本书的开篇向我们介绍了管理及管理学的基本理论,告诉我们什么是管理,管理的必要性等问题。1、什么是管理?对于管理的概念,在不同的国度及不同的历史时期,存在不同的观点,纵观本书,我认为以下几种观点比较能够诠释“管理”的概念:管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等为要素组成的活动过程;管理是通过计划工作、组织工作、领导工作和控制工作的诸多过程来协调所有资源,已达到既定的目标;管理是在某一组织中,为完成目标而从事的对人或对物质资源的协调活动;管理就是由一个或多个人来协调他人的活动,以便收到个人单独活动不能达到的效果而进行的活动;管理就是协调人际关系,激发人的积极性,以达到共同目标的一种活动。通过上述对管理不同的观点,我对管理分析为:管理的基本目的是为了实现预期的目标,管理的本质就是协调,而协调的中心是人,协调的必定是在社会组织当中,协调的方法是多样的,需要一定的理论和经验以及专业技术。2、管理的必要性人类活动的目的就是在不断的劳动、司考、谋划、设计、组织活动中去逐步实现预期目标,而目的的实现不仅仅是靠自身就可以,需要借助于一定的外部环境、一定的资源、科学技术及对他人的依赖,因此也就滋生了管理的必要性:人类的活动需要资源,而资源的短缺是一种长期的经济现象,如何将有限的资源进行合理的利用,需要通过管理去解决;科学技术是阻碍生产力的原因之一,实践证明,只有通过有效的管理,才能使科学技术真正的转化为生产力;高度专业化的社会分工是现代化国家和现代化企业的基础,协调各种关系需要管理;实现社会企业的长期发展,需要全体成员的共同努力,而对于成员,需要一定的管理,对成员进行不同的分工、不同的定位。管理的基本职能本书指出计划、组织、领导、控制、创新这五个职能,是一切管理活动最为基本的职能,全书也对该五个职能的作用、内容、过程、方法等进行了全部的分析介绍,针对本书的观点,个人对该五个职能的基本“职能”归纳如下:计划:是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内行动任务的具体安排,即制定目标并确实的为达成这些目标所进行的行动,组织中所有的管理者都必须从事计划活动;组织:是对管理人员的管理活动进行横向和纵向的分工,即根据工作的要求及人员的特点,设计岗位,根据授权和分工,将适当的人安排在适当的岗位上,用制度规定各个岗位的职责和上下、左右的相互关系,形成一个有机的组织机构,使整个机构协调运转;领导:是指挥、带领、引导和鼓励下属为实现目标而努力的过程,即指导人们的行为,通过沟通增强人们的理解,统一人们的思想和行为,激励每个成员自觉地为实现目标而共同努力。控制:基于外部情况的不断变化,对已制定计划实施的一种把控,使实践活动与计划相吻合;创新:是一种思想以及在这种思想下的实践,是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动,与上述各种职能不同,其本身没有特定的表现形式,总是在与其他职能的结合中表现出自身份存在及价格。管理的基本方法前述介绍了本书对管理的含义及职能的内容,但如果真正的去实施
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