6人力资源管理.ppt

人力资源管理第一节人力资源计划一、人力资源计划的任务编制和实施人力资源计划的目标,就是要通过规划人力资源管理的各项活动,使组织的需求与人力资源的基本状况相匹配,确保组织总目标的实现人力资源计划的任务包括以下几个部分系统评价组织中人力资源的需求量选配合适的人员制定和实施人员培训计划二、人力资源计划的过程人力资源计划的整个过程大致可以分为六个步骤,如下图所示:前三个步骤“编制人力资源计划、招聘员工、选用”目的是要发掘有能力的人才并加以选用后三个步骤“职前引导、培训、职业生涯发展”是为了确保组织既能留住人才,又能使员工技能得以更新编制人力资源计划招聘员工选用员工确定有能力的员工职前引导培调员工职业生涯发展留用杰出人才人力资源计划的过程(续)编制人力资源计划包括三个具体步骤:评估现有的人力资源状况评估未来的人力资源状况制定一套相适应的人力资源计划三、人力资源计划编制的原则原则一:既要保证企业短期自下而上的需要,也要能促进企业的长期发展原则二:既要能促进员工现期有人力资源价值的实现,又要能为员工的长期发展提供机会第二节员工招聘配备与解聘一、管理人员招聘的原则招聘对管理人员的一般要求:管理的愿望良好的品德勇于创新的精神较高的决策能力二、员工招聘的来源内部提升:含义:组织内部成员的能力和素质得到充分确认之后,被委以比原来责任更大、职位更高的职务,以填补组织中由于发展或其他原因而空缺了的管理职务内部提升的优势:有利于调动员工的工作积极性有利于吸引外部人才有利于保证选聘工作的正确性有利于被聘者迅速展开工作内部提升的弊端:可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生可能会引起同事之间的矛盾外部招聘:含义:根据组织制定的标准和程序从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工优势:具备难得的“外部竞争优势”有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系能够为组织输送新鲜血液劣势:外聘者对组织缺乏深入了解组织对外聘者缺乏深入了解外聘对内部员工的积极性造成打击三、、人员配备的基本原则(一)因事择人,适应发展原则。(二)因材器用,客观公众原则。(三)合理匹配、动态平衡原则。