人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法 北森 2014.pdf

人才盘点=评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组业务流程产出?以终为始九宫格④②①绩效⑦⑤③⑨⑧⑥潜力个人盘点报告当前岗位:华北1区VP目标岗位:东北区SVP开始日期::RF离职风险:高目标岗位:华北区SVP离职影响:中晋升准备度:RN离职原因:完成MBA寻求更大发展20113胜任力评分影响说服4业绩20123协调能力320124培养下属4综合能力3规划安排3授权管理3学习导向4潜力团队建设4发展意愿4决策能力4等级高战略理解与执行3人才策略(个人)姓名九宫格离职离职原因岗位是否有后备行动计划位置风险李丽9低暂时不会离职有两位准备好的后备继续推进IDP,进入相关项目,关注准备后备侯婷9高去外部寻求更大无准备好的后备制定保留计划发展空间搜索外部人才库卢沙9中最近有一些工作有一位准备好的后备继续推进IDP,主管加强绩效障碍需要克服辅导,关注准备好的后备……个人发展计划六步六工具,人才盘点业务驱动人才培养第一步:为业务战略规划人才第二步:计算你的人才数量差距第三步:建立/更新统一的人才标准第四步:业绩X能力,盘点当前表现第五步:潜质评估+校准会,形成人才地图第六步:制定、跟踪个人和组织的行动计划第一步:anizationandTalentReview两硬件、两软件,盘点组织、?包括岗位的设计、职责的分配。???问题出在哪里?10工具1:员工调查工具链接:员工调查工具链接:员工调查敬业度新内涵敬业的员工已不仅仅表现为乐于努力工作,他应该有更高的工作状态,即乐于不断的创造,不断挑战自我,追求自我实现。员工敬业的三层特征挑战努力留任员工乐于实现挑战性的企业要有干活企业要有创造员工乐于付目标以促进企业要有人出额外的努企业经营业的人的人员工乐意留力以保障企绩和股东回在组织中发业经营目标报的突破性展。的实现.。增长。。