公司应急计划表.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse类别应急描述采取措施负责人联系方式外部联系人联系方式基础设施停电第一时间与供电部门联系,确认何时能供电。根据停电影响程度调整上班时间及生产计划。,及时排除故障,恢复供电。《设备断电开机步骤》进行操作。,。停水与供水部门联系,确认何时能供水。根据影响程度确定是否调整生产计划。--采取灭火措施,—拨打报警电话,,及时排除故障,恢复供气。,分段供气,将影响程度降至最小。。,应及时报告管理员;,保证停电时的电力支援;;;,由技术部、设备部联合进行检修,确认故障原因,对损坏件进行更换,仓库必须保证《备品备件库存表》的安全库存量。当检修故障原因本公司技术人员无能力维修时,应尽快联系生产或配件厂家到现场维修。设备部提供设备配件供应商联络方式。根据停机影响程度确定是否调整生产计划。人力资源人员短缺与劳务派遣公司合作,当出现人员短缺时能够第一时间进行派遣。加强员工多功能培训,使员工能够胜任多方面的工作,在发生用工短缺时,实行车间之间的平衡,具体见《员工技能矩阵表》,确保每位员工能胜任两个以上的岗位。招聘临时工人,根据公司相关规定发放薪酬,以弥补人员紧缺。根据生产任务情况安排员工加班。:创口贴、人丹、纱布药棉等,以备工伤、。,方便就医。,由销售部及时办理退换货手续;,如无库存应紧急生产见退货信息表紧急订单原材料/(含公司内部产品之间调拨),造成客户拒收,立即联系质量部/技术部,确认问题点,,造成客户拒收,立即联系物流部,安排重新发货或重新生产。运输中断1在外库备适当库存,缩短运输周期及供货周期2所有产品按照ABC进行分类,AB类产品设置最低库存量3如客户紧急订单要求专车送货,相关销售总监确认批准后,,及时与运输商协调,如不能在客户接受的交付时间内送达,从公司重新发运。,更换运输商,寻找能满足交付时间的运输商。,船运运输暂时中断,换用其