缔造苹果神话.doc

螄读《缔造苹果神话》有感芄超凡魅力,是一种赋予极少数人的礼物,是由众多条丝线凝聚成的一股绳索。自然界把这份珍贵的礼物赠给了史蒂夫-乔布斯,还让他具备了吸引公众的“魔力”,而这样的特征只有福音传道者和具煽动性的政治家才拥有。目睹他长达数个小时的演讲,就好象是在看一位善于展示的能手在不携带任何草稿的情况下尽情挥洒内心的独自。这是一种醉心与科学技术的独白,技术就是史蒂夫-乔布斯的整个世界。莀在以前,当乔布斯尚显年轻、羽翼未丰的时候,一些对他持怀疑态度的人认为,他只不过是一位行事大胆的鲁莽之辈。当这位年轻的电脑天才在苹果公司占有一席之地的时候,他就有些飘飘然了,也似乎开始变得冷酷无情了。虽然他参与设计了个人电脑的机箱,但他的内心还是感到很空虚,因为在高科技领域,他的贡献太小了。他吸引了众多人对他的崇拜,但那只是一种盲目的崇拜。袈他在被自己开创的公司赶出去之后,在“荒野”之中整整呆了15年,在他重新回来的时候,他的内心世界发生了很大的变化,那时一种更加人性化的转变。膆从那以后,乔布斯走上了他人生的颠峰。他开发出的IMAC、IPHONE、IPOD,IPAD以及久负盛名的ITUNES助他主宰电子及音乐产业领域,他旗下的皮克斯公司开创电脑动画电影新纪元,并多次荣获奥斯卡奖,创造这些成就的乔布斯及他的“海盗”们中一定有巴斯光年,海底奇兵,还有超人特工队一家。螃这样的一只海盗部队究竟什么是他们制胜的法宝?“我们专注于制造与众不同的产品,但我们不会有这样的想法:让我们去参加研习班吧!让我们去学习5条创新法则吧!让我们想一些创意吧!让全公司都来遵守吧1为了创新而创新,就像没有个性的人非要装得有个性一般,让人看着感觉非常痛苦。”——乔布斯如是评价他们的核心:创新观。肀微软的成功,让大多数人认为所谓的创新就是不断推出新技术。然而,与热衷于技术创新的比尔-盖茨不同,乔布斯从来不迷恋技术创新。在创新上,乔布斯最反对为了创新而创新。他一直抨击硅谷只重视技术创新的做法。在2006至2009年里,苹果用于技术研发的费用只有46亿美元,而微软却达到了惊人的310亿美元。2009年,苹果在研发上的投入只有11亿美元,仅仅是微软的1/8,%。其实,从苹果的成功中,我们可以发现,他们用于研发的经费都很少,他们在新技术上花的精力远不如微软。如果以新技术的推出为衡量标准,那么,苹果在创新可以说没有任何成就可言,然而,苹果的产品却总是以创新为卖点。2007年,苹果甚至被《商业周刊》评为“全球最具创新能力的公司”,超越了谷歌、微软、诺基亚等巨头。随后,苹果连续三年该称号。究竟什么才是创新的关键?苹果凭什么成为技术行业最富有创造力的公司?在创新上,乔布斯能教我们做什么?蚅苹果公司的创新体系只有三条规则:第一,苹果产品的目标消费群是什么?如何定位目标消费群?第二,密切关注不断涌现的新技术,掌握最新理念,与新技术开发保持同步。第三,不断学习,善于接受新事物,富有创意以及打破传统思维,抛弃过时的想法。比如,在公司或者在家的时候,你曾经被脚下的电源线绊倒过,谁也不想发生这些倒霉透顶的事。如果我们因为踩到电源线,而将自己的宝贝电脑从桌上绊倒,那么,电脑里的重要文件可能就被损坏了。为此,乔布斯巧妙地设计了“MAGSAFE”,、它是一块连接笔记本和电源线的磁铁,通过这样的装置,乔布斯轻松地将电源线和