施工管理奖励考核措施.doc

项目工地管理公司秉承先进企业文化和发展理念,依靠优秀管理团队的科学经营机制,坚持以人为本,诚信经营,为员工搭起展现人生价值的事业平台,全力打造更具竞争实力的消防企业。一、           薪金激励机制 为使宝德公司更具活力、更具实力、更具挑战力,也让员工们有机会、有平台,充分展现个人能力。现将宝德薪金发放模式作如下规定:1、普通员工发放模式:基本工资+增幅工资+年终奖金即:①基本工资:A:新员工(没有经验)为 元/月;               B:新员工(有一定经验)为   元/月;               C:试用期(三个月)为   元/月②增幅工资:A满周年后才能享受增幅工资;           B:增幅一年一次,涨幅为200元/月③年终奖金:奖金标准实行三档:           一档:奖金为一个月工资;           二档:奖金为二个月工资;           三档:奖金为三个月工资。2、项目管理员发放模式:基本工资+增幅工资+提成即:①基本工资:A:一般管理员为  元/月;               B:有经验管理员为  元/月;               C:资深管理员为   元/月;               D:试用期(三个月)为  元/月②增幅工资:A:满周年后才能享受增幅工资;           B:增幅一年一次:涨幅为100元/月③提成:按公司规定的提成办法执行。3、部门经理发放模式:基本工资+增幅工资+提成+岗位补贴即:①基本工资:A:副经理为2800元/月;               B:经理为3000元/月②增幅工资:增幅一年一次,涨幅为100元/月③提成:按公司规定给的提成办法执行。④岗位补贴:A:副经理为200元/月;           B:经理为300元/月以上薪金发放模式,将作为宝德公司激励机制,从2014年3月开始执行。注:望全体宝德员工认清就业形势,认清自己的能力,认清宝德平台。同时,也希望大家珍惜机会,珍惜缘分,珍惜宝德。努力实现自己的梦想。  二、           奖励办法 为使宝德公司在管理上更具人性化,更具团队精神,更具个人展现平台。现将鼓动先进、鞭策全局的奖励办法作如下规定:1、奖励对象:凡属于宝德公司正式员工的,且工作满一年的。2、奖励条件:凡在工作中能端正思想,热爱宝德、团结同事、互相帮助、任劳任怨、刻苦工作、胜任本职、成绩突出、且无事故的。3、评选办法:由各部门自行推选,总公司评选而定。4、奖励名额:公司机关5%;施工一线5%(   名)5、奖励金额:优秀员工:元;优秀管理员:元。6、奖励时间:一年一次(春节前实施) 三、           处罚规定 本处罚规定主要是针对公司施工管理员的,公司参照执行。 施工管理员在工作中,发生(出现)下列行为(现象)的应实施处罚:1、下列行为(做不好的)一次处罚200元,并记录在案:①   不维护宝德形象,做有损宝德声誉的;②   工地工程例会无故迟到,缺席的;③   不讲礼貌、满口粗话,态度有问题的;④   进度计划(材料计划)未及时上报的;⑤   作业现场零乱,卫生差的;⑥   上公司不戴安全帽、工作卡的;2、下列行为(监管不到的)一次扣罚300元,并记录在案:①   施工现场发生酗酒,打架斗殴的;②   施工现场设