三星集团的人力资源管理特色.pdf

人力资源
●田小军
三星集团的人力资源管理特色
在日益激烈的市场竞争中现代席执行官在必备素质上至少要有得不拒绝很多有天赋的应聘者这的
, , ,
企业的人力资源正以它特有的价值知行用训评项特质知要相确是一件困难的事情
, “、、、、”5 。, 。
成为企业核心竞争力的重要组成部当了解自己工作的业的概念基础三星人力资源管理的另外一个特点
“”、
分对企业的可持续性发展具有决定技术必要的人才与事业的核心力量是善用个性人才所谓个性人才就
, 、; “”。
性的重要意义在这方面三星集团具行不止于知对于自己所知率先示是整体看起来不算十分优秀但在特
。, , , ,
有独特的表现范不断地付诸行动用要懂得把工定方面兴趣浓厚才能超人能够在所
。, ; , , ,
作分派给下属训要懂得如何指导下在领域独树一帜的人这样的人通常
坚持“人才第一”理念; , 。
属评要懂得如何正确地评断最后的不合群在组织内部协调共事方面存
人才第一是三星创始人李秉哲创; , ,
“”成果在缺陷令许多企业经营者对其不喜
业经营企业的信条他认为企业就得。,
。, 在用人策略上他引用了中国的一句欢不爱用但三星认为个性人才
靠人才只要注重培养人才创业就能, 。,“”
, , 俗语疑人勿用用人勿疑如果你对事业极为执著有望成为特定领域
守业三星就能永存他自己勤奋书:“, ”。,
, 。, 无法信任这个人的话就不要将重任的专家一旦扬长避短便可担当大
同时也强迫属下养成读书的习惯他, 。,
。交付给他一旦决定用这个人就要信任
常将买来的书作为员工的指定读物; , 。
, 任他全权交给他李健熙曾自信地三星一直坚持在不同部门大胆任
事后检查学习效果如果感到不满意, 。
, , 说三星的首席执行官的能力或资用多种类型的人才敢用奇才怪才
哪怕是总经理级的他也严加训斥三: “, 、。
, 。质比任何先进企业的首席执行官还甚至曾经做过电脑黑客的程序高手也
星集团将选拔人才看作经营好企业的,
要优秀所以我只管提出未来策略方因为技术出众而被聘请进公司从事开
根本推行责任经营制和因才适。
, “”“向等经营的大方向至于一般经营各发工作年正当风险投资悄然兴
用的原则在这方面李秉哲甚至对自, , 。1999 ,
”, 公司具备专业能力的总经理会自动自起时当时所属三星电子软件俱乐部
己的子女也毫不例外李秉哲是韩国,
。发地完成一个董事长份内要做的事聘请的软件大玩家们的薪金达到了
最早采用考试取才制度的企业家之。, “”
不就是从背后给予他们支持让他们亿元这些软件方面的专家们并不像
一三星被韩国企业界誉为人才学, 2 。
, “拥有责任与权限来实现经营理念的人们想象的那样来自名牌大学其实
校在三星训练中心里悬挂着李秉,
”。, 吗他们绝大部分都没有接受过正规的大
哲亲笔题写的人才第一的匾额他? ”
“”。学教育他们靠在龙山电子一条街搞
常说我把我一生的时间都用在吸纳天才敢用奇才。
:“ 80% 点组装电脑编程等副业打野战居
育人选贤上了世人常说三星是人才面对知识经济的挑战三星的人才、, “”
。, “然渐渐打出了名气有些甚至成为黑
的宝库对我来说没有比这更重要的经