降低供热生产水耗.ppt

降低供热生产水耗
SDA项目报告
STEP 1 设定主题
STEP 2 现状把握
STEP 3 目标设定
STEP 5 对策制定及实施
STEP 4 要因分析
STEP 6 效果确认
STEP 7 标准化
STEP 8 后期展望
选题理由
供热生产水耗的高低标志着热网水力平衡失调度大小、调整手段的完整性、管网健康状况以及员工素质和用户管理水平的高低,是热力公司综合能力的体现。
结合我公司的实际情况,进行指标分析,指导生产,并有针对性的改造二次管网和换热站设备、查找管道漏点及用户稽查管理,有进一步降低供热生产水耗的潜力。
沧州热力有限公司截至2013年底,入网面积1460万㎡,承担沧州市4/5城区、11万余户的冬季供暖。
公司简介
STEP 1 设定主题
水耗逐年降低
距离河北省最优水平差距较大
STEP 1 设定主题
对标比较——沧州相邻城市水耗
STEP 1 设定主题
项目打分表
项目名称
重要性
经济性
紧急性
得分
排名
降低用热违规率
9
9
7
334
1
降低供热生产水耗
9
9
7
328
2
庭院管网“管到户”
9
5
7
317
3
降低供热生产电耗
7
9
5
304
4
提高热网工程质量
7
9
7
286
5
降低供热生产热耗
9
7
5
282
6
提高收费率
7
9
1
260
7
机动车经济调度和安全管控
3
7
5
123
8
提高热计量核算准确率
9
5
3
102
9
热力公司员工
综合评分
排名前列
热力公司各部门员工30余人参加评分,得出改善项目排名
STEP 1 设定主题
/㎡代表什么?
项目名称
数据
2014年实供面积(万平米)
1145
2014年热价(元/吉焦)

2014年水价(元/吨)

/㎡,全网可节热费(万元)

/㎡,全网可节水费(万元)

累计节省(万元)

STEP 1 设定主题
STEP 1 设定主题
降低供热生产水耗
有明显
改善潜力
有可观
经济收益
改善用户
供暖质量
提升“沧州热力”品牌
召开2014年精益管理启动会
伯俊岭副总经理为会议做了导入发言,指出推行“精益管理”是热力公司实现增长方式由要素投入向效率提升这一根本转变的必然选择。
郑云庆总经理做了总结发言,对开展精益管理工作提出了四点要求:
1、把精益管理与日常工作联系起来,从点滴做起,逐步推进;
2、掌握“精益管理”的工具和方法,与原有的好经验与方法结合起来;
3、动员全体员工围绕工作岗位共同参与;
4、建立“精益管理”激励机制,对于精益管理项目做得好、能最大限度地消除不增值活动和浪费的部门及个人,要给予表彰奖励。