项目整体实施框架例子.doc

由研发中心层面确定项目经理,项目经理负责项目的运作。在项目正式展开前,由项目经理负责组织项目启动会议,须叫上研发中心层面,项目成员以及项目成员的TeamLeader。在项目启动会议上明确项目目标,项目组成员以及项目进程等具体的要求。,目标范围需形成具体的说明,并经研发中心层面确认。,并经研发中心层面确认。    项目成立时,形成项目组织架构图,明确项目成员在项目中的角色及其基本层级关系。    项目角色和职责会以实际项目的进展,添加其他角色进来。序号角色职责与权利1项目经理职责:对项目过程实行全面的管理,具体体现在对项目目标有一个全局的观点,并组织会议制定计划和报告项目的进展,并对不确定环境下对不确定问题组织集体讨论决策,在项目过程中进行及时沟通和解决冲突。及时主动检查项目各项进展情况。负责项目需求分析文档、产品设计、系统开发方案、测试方案等项目组织实施过程中其他文档的编写组织、评审、组内沟通工作、组外沟通等工作。负责项目按时、按质完成。负责项目的整体协调性,协调项目中的各个角色和各种关系,为成员创造良好的工作环境。权利:可合理调配项目中各个角色的分工及项目开发进程。可要求项目成员按标准化方式进行开发,以及项目计划外项目所需的合理事项。可随时确认项目任务完成情况。2技术经理职责:配合项目经理工作,对项目的技术方案负责组织编写,评估,以及在项目开发过程中对项目组员的技术开发进行确认。技术经理有职责对项目开发任务进行细分,全力配合项目经理处理好项目开发任务的梳理。权利:技术经理有权对项目成员的开发方案经评估后不符合要求进行否决,有权要求项目成员按技术经理与项目经理达成的方案进行编写。3需求提出者职责:代表需求提出方提出需求,需求要求以书面形式提供。需求变更按标准化流程走需求变更流程。与项目组需求分析者和项目经理一起确定需求双方理解的一致性。权利:已开发功能与已确定需求不一致时,有权向项目经理提出要求符合功能需求。4需求分析者职责:及时主动向项目经理汇报需求分析的进展,碰到的问题以及需要协调的资源等情况。根据需求提出方的需求,进行详细的需求开发分析,并确保需求开发与需求提出方的结果一致。开发过程中对开发人员进行需求理解的指导。权利:当开发设计不能满足需求开发时,有权提出要求符合需求开发。有权对需求提出方的需求进行合理的沟通与过滤5QA职责:及时主动向项目经理汇报测试进展的情况,碰到的问题以及需要协调的资源等情况。制定项目质量保证方针、策略、以及相应的检查列表,执行质量保证措施。制定产品测试计划,制定测试用例,并在项目阶段过程中执行测试用例,形成测试结果或报告。权利:测试过程中发现与预期结果不相符或是功能性能上的问题,有权以Bug的形式提交到项目组。当开发过程不符合项目实施要求时,有权向项目组提出,要求项目实施要要6开发工程师职责:及时主动向项目经理汇报项目任务开发进展,碰到的问题以及需要协调的资源等情况,向技术经理确认方案合理性。负责完成系统设计、代码开发、[编写单元测试代码]、系统Bug修正,自测试,以及相应开发文档的工作。权利:对未经项目组确认的需求有权不进行开发。7产品设计师职责:及时主动向项目经理汇报